Ralf Schlaepfer：非常感謝。首先我想要說的第一點(diǎn)，也就是關(guān)于走出去的觀點(diǎn)，中國(guó)的公司現(xiàn)在越來越多的走向國(guó)際的市場(chǎng)，我也曾經(jīng)在一個(gè)中國(guó)和歐洲企業(yè)家的會(huì)議上做了主持人，我發(fā)現(xiàn)在這個(gè)會(huì)議上，大家都有一個(gè)共同的觀點(diǎn)，無論是中國(guó)還是歐洲，都應(yīng)該走出去，但這個(gè)過程好像有點(diǎn)太慢了。我會(huì)問他們?yōu)槭裁催@么慢呢？歐洲的公司會(huì)說我覺得中國(guó)人有時(shí)候進(jìn)展太慢，我又問中國(guó)人對(duì)歐洲人怎么看的，中國(guó)的企業(yè)家又會(huì)覺得歐洲人做事效率太慢了。所以在進(jìn)行溝通的時(shí)候，首先要了解自己所處的位置，自己的企業(yè)文化是怎么樣的，在你們走出去之前，一定要非常清楚這一點(diǎn)，然后才能設(shè)立自己的愿景以及走出去的戰(zhàn)略。當(dāng)然了，如果你們?nèi)ト鹗?，就?huì)知道瑞士這個(gè)國(guó)家的規(guī)模還是非常小的，但是在瑞士我們有很大的企業(yè)，比如UBS就是瑞銀集團(tuán)，還有一些其它非常先進(jìn)的企業(yè)。對(duì)于很多的小國(guó)來說，都有非常知名的大企業(yè)，他們的市場(chǎng)是非常有限的。

　　中國(guó)的企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)，可能是刻意而為的。通過開拓海外市場(chǎng)，是去冒風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)要做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的話，會(huì)隨遇而安。還有另外一點(diǎn)進(jìn)行國(guó)際化的考量，就是全球公民，我們?cè)谶M(jìn)行海外投資的時(shí)候，應(yīng)該進(jìn)行全球語(yǔ)言，在法國(guó)投資講法語(yǔ)，在德國(guó)投資講德語(yǔ)等等，但是情況并不僅僅是這么簡(jiǎn)單。我們知道，在中國(guó)投資的德國(guó)公司也有這樣的教訓(xùn)，光學(xué)會(huì)語(yǔ)言還是不夠的，還要了解當(dāng)?shù)氐奈幕?duì)中國(guó)的企業(yè)也是如此，到海外投資也需要當(dāng)?shù)氐奈幕乙蛡虍?dāng)?shù)氐娜俗龉芾砣藛T，否則的話是沒有辦法進(jìn)行遠(yuǎn)程遙控的。我們還需要為當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)創(chuàng)造價(jià)值，就像剛才所提到的一樣，如果不為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)創(chuàng)造價(jià)值的話，就會(huì)被當(dāng)?shù)厝艘暈榘炎约旱膬r(jià)值觀強(qiáng)加給當(dāng)?shù)厝恕Ｒ棺约旱膬r(jià)值觀和當(dāng)?shù)氐膬r(jià)值觀進(jìn)行融合，做一些非常有意義的行為，要盡心考慮和設(shè)計(jì)。還有一個(gè)是全球治理的問題，也是我們今天的熱點(diǎn)話題，這次中國(guó)綠色企業(yè)年會(huì)上，也是大家反復(fù)提到的一個(gè)問題，就是很好地照顧我們的資源和環(huán)境，我們需要進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。與此同時(shí)，也要遵循公平競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)則，遵循全球競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)，以腐敗的形式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)是不允許的，在全球市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的成功，需要我們遵循這些原則。

　　在進(jìn)軍海外的時(shí)候，不要試圖走捷徑。當(dāng)然了，雙贏是可以的，但是快贏不要想著走捷徑。