2010年4月22日-23日，由中國(guó)企業(yè)家俱樂部、道農(nóng)研究院和《綠公司》雜志聯(lián)合主辦的“2010中國(guó)綠色公司年會(huì)”在四川成都召開，本次年會(huì)的主題是“綠色進(jìn)化：政府與企業(yè)”。圖為百?gòu)?qiáng)論壇：面向未來的競(jìng)爭(zhēng)力全景。
曲向東：歡迎幾位，的確非常幸運(yùn)，我們是在火山灰的空隙當(dāng)中趕回來，我們那個(gè)飛機(jī)本來是300人的飛機(jī)，結(jié)果200多人沒有趕上飛機(jī)，結(jié)果成了我們的專機(jī)。由于天氣的變化，確實(shí)對(duì)我們影響非常大。我想開始之前，主辦方給我講說只有半個(gè)小時(shí)時(shí)間，我們抓住重點(diǎn)，我剛才看了一下評(píng)選的說明，里面有一句話我覺得非常深刻，我覺得完全可以作為論壇的核心話題。他說評(píng)選的核心原則，核心原則是要構(gòu)建一個(gè)用商業(yè)邏輯打造良性社會(huì)與環(huán)境生態(tài)的綠色大門。我想有兩個(gè)概念非常重要，首先是商業(yè)邏輯。在座各位能夠獲得綠色公司百?gòu)?qiáng)，首先是在商業(yè)邏輯上要做得非常好，我剛才看到有兩年監(jiān)察指數(shù)，兩年如果虧損就不會(huì)在這個(gè)榜單里面了，所以商業(yè)邏輯一定要非常好。
第二個(gè)是良性社會(huì)與環(huán)境生態(tài)，我覺得是一個(gè)概念，因?yàn)樯鐣?huì)也是我們的環(huán)境構(gòu)成之一，我們的商業(yè)邏輯能夠非常成功的同時(shí)，能夠給我們打造一個(gè)非常好的社會(huì)和環(huán)境的生態(tài)，所以我想等會(huì)兒就請(qǐng)各位圍繞著這兩點(diǎn)來展開。為了能夠限制一下各位的話題，這個(gè)場(chǎng)合我就不需要表決心說太多，我們只需要說我們?cè)趺醋霾拍苷嬲M(jìn)入到綠色公司百?gòu)?qiáng)當(dāng)中，我剛才看了一下百?gòu)?qiáng)榜單有一個(gè)點(diǎn)評(píng)，還是非常契合企業(yè)的特點(diǎn)。如果您那邊的環(huán)境發(fā)生一點(diǎn)變化，恐怕茅臺(tái)酒就不再是茅臺(tái)酒。這個(gè)惡化和變化不再是來自你自己，周圍的企業(yè)也會(huì)使你們發(fā)生變化，也會(huì)使發(fā)展產(chǎn)生很大的威脅？
戴傳典：我受袁董的委托參加這個(gè)會(huì)，所以簡(jiǎn)單把茅臺(tái)的綠概括為三句話，吃水匯入歷史場(chǎng)合，生為一體，造就茅臺(tái)瓊漿，巧奪天工奉獻(xiàn)社會(huì)原料回歸故里。天人合一、道法自然筑就綠的本色，離開綠色生態(tài)，就沒有國(guó)酒茅臺(tái)。延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，人與自然更加和諧，循環(huán)發(fā)展正譜寫新篇。建設(shè)生態(tài)文明，整治人居環(huán)境，實(shí)現(xiàn)新的跨越。綠色進(jìn)化，政府、企業(yè)在互動(dòng)中發(fā)展。昨天是綠色是基礎(chǔ)的，明天的綠色需要我們付出更大的努力。現(xiàn)在茅臺(tái)鎮(zhèn)的環(huán)境整治初期啟動(dòng)已經(jīng)將近投入20個(gè)億的工程，那就是要把人留一個(gè)綠色的生態(tài)環(huán)境，把人遷到一個(gè)新的地方，花的工夫很大，目的就是保護(hù)生態(tài)。謝謝。
主持人：我覺得您還可以跟我們多深入，我覺得您一定是好好準(zhǔn)備。一篇非常好的文章。但是我覺得您還是給我們深入講一下，第一，茅臺(tái)怎么認(rèn)識(shí)到。我想大家可以想象出來茅臺(tái)這個(gè)環(huán)境決定了茅臺(tái)酒的品質(zhì)，但是茅臺(tái)怎么樣能夠做到這個(gè)環(huán)境不受到一點(diǎn)點(diǎn)影響，不光受到自己的影響，而且不受到其他人影響，而且你感覺這些措施保護(hù)真正為你們長(zhǎng)久發(fā)展奠定很強(qiáng)的基礎(chǔ)？
戴傳典：四句話，70年全國(guó)計(jì)劃會(huì)議上周總理要求赤水河茅臺(tái)酒上游不能建工廠。到現(xiàn)在為止，茅臺(tái)的上游沒有成規(guī)模的工廠，沒有工業(yè)污染。第二，社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，有相應(yīng)的污染也在增加，對(duì)這樣的整治，我們茅臺(tái)公司是三次搬遷垃圾場(chǎng)，不讓它在河的旁邊。最早實(shí)行污染治理，最先實(shí)現(xiàn)一控雙達(dá)標(biāo)，所有酒類企業(yè)中，90年代我們建成了一流的水處理工廠。第三，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，剛才已經(jīng)提到了為了整個(gè)赤水河流域生態(tài)環(huán)境，我們進(jìn)行了一個(gè)整體規(guī)劃，其中之一就是茅臺(tái)鎮(zhèn)的搬遷，不要讓人占了這個(gè)生產(chǎn)資源，是人與自然的更加和諧，所以也付出了較大的努力，這一點(diǎn)得到貴州省委省政府的大力支持。省長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)辦公，目前正在大動(dòng)遷莊。謝謝。
主持人：茅臺(tái)這個(gè)例子是在小環(huán)境當(dāng)中很好的典型例子。如果我們把小環(huán)境放大，放到我們生長(zhǎng)的大環(huán)境的話，只不過完全一樣，只不過茅臺(tái)在小圈子里頭，環(huán)境發(fā)展重要性體現(xiàn)得非常集中。我按照榜單數(shù)據(jù)，下一個(gè)是新希望集團(tuán)劉永好先生，對(duì)您的專家點(diǎn)評(píng)是，新希望以為耕者謀利，為食者造福為經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)企業(yè)清潔運(yùn)營(yíng)和和諧發(fā)展。我覺得有兩個(gè)特點(diǎn)是考慮到兩頭，一個(gè)是耕者，是企業(yè)的上游。另外一頭是食者，我們的用戶。兩頭。是不是你們考慮綠色發(fā)展的時(shí)候，都考慮在內(nèi)才算是綠色發(fā)展？
劉永好：是的，按照你剛才講的，一要有生態(tài)邏輯，二要有牟利、發(fā)展。耕者是誰(shuí)？是企業(yè)生產(chǎn)者，是我們所有環(huán)節(jié)的生產(chǎn)者，叫耕者，他們有價(jià)值，這叫商業(yè)邏輯。要為食者造福，食者是什么呢？是我們所有老百姓，包括官員，包括軍隊(duì)、包括學(xué)生、包括小朋友，包括在座的一切。這叫做為食者謀利。拿我們角度來講，商業(yè)邏輯十年前就有朋友跟我講，永好啊，你們現(xiàn)在有相當(dāng)?shù)膶?shí)力，假設(shè)你們這個(gè)時(shí)候做地產(chǎn)，把主要精力用做金融的話，今后發(fā)展不可估量啊。我們開過董事會(huì)，我們是不是把所有資產(chǎn)都用作金融和地產(chǎn)上的投資，那個(gè)時(shí)候我們已經(jīng)有一些投資了，而且有相當(dāng)?shù)幕貓?bào)。我們討論過去討論過來，我們覺得一要有商業(yè)價(jià)值，有商業(yè)邏輯，從商業(yè)價(jià)值和商業(yè)邏輯來看，我們投金融投地產(chǎn)是最合算。因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候金融和地產(chǎn)投資回報(bào)率比現(xiàn)在還要高，而且那個(gè)時(shí)候進(jìn)入企業(yè)并不多。我們做非常好。這是商業(yè)邏輯。另一方面我們討論又認(rèn)為，我們主體是做農(nóng)產(chǎn)業(yè)，我們已經(jīng)做了十幾年了，我們有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)，另外農(nóng)產(chǎn)業(yè)總是需要人做的，有些人去做慈善，把自己資金絕大部分捐出去，我們這個(gè)時(shí)候多做一些社會(huì)事業(yè)，農(nóng)業(yè)就是社會(huì)事業(yè)，它的利潤(rùn)比較薄，它的風(fēng)險(xiǎn)比較大，但是我們這個(gè)探索有可能會(huì)對(duì)中國(guó)農(nóng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型鋪路作貢獻(xiàn)、做嘗試。我們失敗了是一個(gè)教訓(xùn)，國(guó)家不要這樣做了。我們成功了，對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)特別大。另外一方面，人家純粹做慈善都干得，我們還可能盈利，只不過盈利少一點(diǎn)，為什么不干呢？董事會(huì)經(jīng)過討論以后就堅(jiān)定不移地說我們要做金融、要做地產(chǎn)，那是副業(yè)。主要精力還是做農(nóng)產(chǎn)業(yè)。十年了，我們這樣走過來，商業(yè)邏輯仍然取得比較好的成效。就人說換一個(gè)邏輯走，做金融地產(chǎn)的話，可能是現(xiàn)在的5倍、10倍。有可能是對(duì)的。但是我感覺到非常好的是我們現(xiàn)在沒有太大的壓力，我感覺到政府、農(nóng)民、人民對(duì)我的友善、對(duì)我的贊賞、對(duì)我的認(rèn)同，我覺得我做對(duì)了。我們?cè)谏虡I(yè)邏輯的考慮和可持續(xù)發(fā)展這方面還是做了一些有用的事兒。今天被評(píng)為綠色百?gòu)?qiáng)公司，我感覺到比較高興，也感覺到壓力。要是明年、后年再后年評(píng)不上了怎么辦，那個(gè)時(shí)候就非常難堪了。我希望持續(xù)的在綠色百?gòu)?qiáng)榜單里面繼續(xù)有名。
曲向東：謝謝。我還想追問你簡(jiǎn)單一句，當(dāng)初做這個(gè)決策的時(shí)候，金融地產(chǎn)為副業(yè)，以農(nóng)產(chǎn)品為主業(yè)，做這個(gè)決定的時(shí)候，到底是商業(yè)邏輯占的比例大一些還是可持續(xù)發(fā)展占得大一些。因?yàn)樽鲛r(nóng)產(chǎn)業(yè)來講，風(fēng)險(xiǎn)還是比較大。特別是食品安全。當(dāng)時(shí)做這個(gè)決策的時(shí)候哪個(gè)比例大一些？
劉永好：商業(yè)邏輯，我們有的同事已經(jīng)討論過了，我們開發(fā)了一個(gè)樓盤叫做景觀新城，創(chuàng)造了三天賣一個(gè)多億，這個(gè)邏輯最好，有幾個(gè)董事一直講，按照商業(yè)邏輯堅(jiān)持做地產(chǎn)，我們非常有實(shí)力。我們那個(gè)時(shí)候非常強(qiáng)，連萬科那個(gè)時(shí)候都不太強(qiáng)。另外我們?cè)?span id="stock_sh600016">民生銀行投了不少了，在這種情況下，假設(shè)在金融領(lǐng)域做投資，回報(bào)也非常高。純粹商業(yè)邏輯是這樣的。
但是我們想人不單單講賺錢，不單單講商業(yè)邏輯，因?yàn)槿艘惠呑酉牡闹挥心敲炊?，現(xiàn)在我經(jīng)常跟朋友講，我們假設(shè)一天消耗一萬塊，一年就是三百多萬，你翻三倍嘛，一年一千萬消費(fèi)足夠多了，但是一千萬對(duì)于我們很多朋友來講，確實(shí)是微不足道的。因?yàn)槲覀兠吭庐a(chǎn)生的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不了一千萬。更多的是得到社會(huì)的認(rèn)同，得到自己良心的感覺，是自己做有意義的事兒，對(duì)的事兒，從有意義的事兒、對(duì)的事兒來講，我感覺我們做對(duì)了。今天有朋友在地產(chǎn)界做得非常優(yōu)秀，我并不羨慕他們，我感覺我們的選擇是對(duì)的。我們做農(nóng)業(yè)仍然取得比較好的業(yè)績(jī)，并且對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)。
曲向東：下面是巴斯夫公司。我以前并不知道巴斯夫是做什么的對(duì)你們的印象都是來自于廣告，你們的廣告都和環(huán)境有關(guān)，以至于說我都不知道你們是做什么的了。我想問您一個(gè)問題，從自己形象的定位和宣傳，而且是長(zhǎng)期定位和宣傳這是處于公司形象的需求還是一種商業(yè)邏輯？
關(guān)志華：首先感謝主持人給我一個(gè)機(jī)會(huì)賣廣告。我們從2004年定下來我們長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，當(dāng)時(shí)有4個(gè)發(fā)展大的基礎(chǔ)，其中一個(gè)是可持續(xù)發(fā)展，當(dāng)時(shí)我們公司也做了一個(gè)很重大的一個(gè)舉動(dòng)，就是把巴斯夫這個(gè)公司名字，下面我們LOGO寫得我們就是化學(xué)公司，因?yàn)榛瘜W(xué)公司大家都知道，傳統(tǒng)的看法就是兩易三高，易燃易爆，高污染等。我們現(xiàn)在要改變它，我們現(xiàn)在的廣告，我們宣傳什么呢？當(dāng)然是宣傳公司的理念，當(dāng)然也是宣傳公司的形象，現(xiàn)在的廣告是說，我們要?jiǎng)?chuàng)造新的化學(xué)作用，什么意思呢？我們有創(chuàng)新的產(chǎn)品，有創(chuàng)新的解決方案，還有創(chuàng)新的跟我們這個(gè)社會(huì)大眾發(fā)生一種人與人的化學(xué)作用。這種人與人的化學(xué)作用怎么樣去代表呢，比如我們很重視教育，從小朋友就教育他科學(xué)發(fā)展，我們有一個(gè)叫巴斯夫小小化學(xué)家，去讓他們感覺到科學(xué)化學(xué)是可以幫助我們節(jié)能減排的。是可以幫助我們對(duì)這個(gè)社會(huì)、對(duì)這個(gè)生態(tài)是有幫助的。我們最近另外一個(gè)廣告是我們讓我們的壁紙也愛上了油刷，因?yàn)橐话愕挠退⑽兜篮苤兀也画h(huán)保、有毒，我們的壁紙既然愛上我們的油刷，我們提供的解決方案，是因?yàn)槲覀儑?guó)內(nèi)的一些品牌都是還沒有毒的。另外可以讓我們房子也愛上電費(fèi)單，我們房子用上保溫材料，那個(gè)房子基本上可以不用那么多能耗，房子也可以在非常舒適的溫度下，不需要付那么多的電費(fèi)。
曲向東：您剛才說的東西都屬于改變傳統(tǒng)化學(xué)企業(yè)形象的認(rèn)識(shí)，如果面對(duì)著未來，我們有沒有在綠色發(fā)展當(dāng)中尋找面對(duì)未來的競(jìng)爭(zhēng)力呢？真正把綠色發(fā)展當(dāng)成公司未來機(jī)會(huì)所在？
關(guān)志華：從未來角度，我們很重視研究全球大的趨勢(shì)，全球大趨勢(shì)我們都知道，而且都認(rèn)同。比如地球變暖，能源短缺，還有就是城市化，還有人的高齡化。我們針對(duì)這個(gè)大的方向來作為化學(xué)的公司，我們?cè)趺礃永梦覀兓瘜W(xué)的技術(shù)以及我們的產(chǎn)品解決方案來針對(duì)比如說城市化，城市化需要更方便，但是也需要更環(huán)保。城市化需要更好的一些環(huán)保的一些房屋，還有比如說能源，我們投入很多在能源的處理、新能源。還有高齡化，完全是我們的投入，針對(duì)這些大的趨勢(shì)，有了這個(gè)大的趨勢(shì)，將來市場(chǎng)肯定等著你，今天考慮它、開發(fā)它，等于是未來的競(jìng)爭(zhēng)力。
曲向東：這個(gè)未來大趨勢(shì)決定消費(fèi)者需求是什么，而你們要做的是如何滿足需求。謝謝。由于時(shí)間因素每個(gè)人不會(huì)太多的提問。我希望咱們這一輪結(jié)束以后，下面聽眾朋友還可以提幾個(gè)問題。接下來是可口可樂中國(guó)有限公司，其實(shí)您跟茅臺(tái)有點(diǎn)類似，不過您的范圍牽扯更廣，作為最大的飲料生產(chǎn)商，可口可樂一方面提高水資源利用率，另外一方面保護(hù)淡水系統(tǒng)，成為可持續(xù)發(fā)展典范。也是跟水有關(guān)，水的影響是至關(guān)重要的。能不能圍繞這兩點(diǎn)展開介紹一下。
劉展圖：首先我們可口可樂公司覺得很榮幸，今天我們公司被評(píng)選為中國(guó)綠色公司之一，非常感謝。我們對(duì)這個(gè)稱號(hào)很珍惜，我們希望能夠通過我們的努力和大家一道保持這種榮譽(yù)，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)介紹一下我們可口可樂中國(guó)公司如何在水資源的利用方面做的一些工作，可口可樂中國(guó)公司在中國(guó)我們一共有39個(gè)企業(yè)，擁有4萬多名員工，在過去的幾年當(dāng)中，可口可樂在中國(guó)的業(yè)務(wù)持續(xù)以雙倍數(shù)的速度增長(zhǎng)，目前中國(guó)已經(jīng)成為可口可樂在全球第三大市場(chǎng)。前不久我偶然看到一個(gè)經(jīng)濟(jì)參考報(bào)有一篇文章，談到中國(guó)深陷水污染公共危機(jī)，指中國(guó)的水污染已經(jīng)觸及到中國(guó)的七大江河，這條新聞再次向我們展示了，水污染已經(jīng)成為很嚴(yán)重的公共危機(jī)，在這里超常的份量挑戰(zhàn)著整個(gè)社會(huì)的能力。對(duì)于飲料行業(yè)來說，水的重要性不言而喻。水如同生命如同人的血液一樣重要，可口可樂公司的產(chǎn)品，它的水占的比重很大，大概占85%以上。那么可口可樂公司從它一成立以后，我們和可口可樂公司今年正好是125周年，成立以后我們就和水建立了不解之緣，所以如何利用好水，使用好水，保護(hù)好水，是可口可樂持之以恒追求的目標(biāo)，可口可樂公司一直以來把減少水污染、降低碳排量作為我們一個(gè)重要的指標(biāo)。在這兒我代表可口可樂公司向社會(huì)作出鄭重的承諾，我們要向社會(huì)以及大自然安全的返回我們飲料所需要的水和生產(chǎn)飲料所需要用水等量水，相信經(jīng)過努力，我們一定能夠做得到。
主持人：對(duì)不起，打斷一下，您這個(gè)承諾怎么做到呢？
劉展圖：我下面會(huì)詳細(xì)的跟你說說?？煽诳蓸窂?008年起，投入了近兩億的資金，從WWF到用于全球七大水源的保護(hù)，其中包括中國(guó)的長(zhǎng)江流域，可口可樂力爭(zhēng)將每瓶飲料所用的水從一升飲料所需要的水由原來2008年的時(shí)候大概是1.43升，我們今年準(zhǔn)備減少到1.23升。可口可樂為西北地區(qū)農(nóng)村家庭提供干凈的飲用水。同時(shí)我們提供更多創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)的各種健康飲料，確保我們生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，產(chǎn)生的污水能夠100%的被循環(huán)再次利用。那么我們準(zhǔn)備計(jì)劃到2020年，我們二氧化碳排放量要比2004年減少40%到50%。如果根據(jù)這個(gè)計(jì)劃，要求這個(gè)計(jì)劃能實(shí)現(xiàn)，到2020年，可口可樂系統(tǒng)將減少二氧化碳的排放量超過400萬噸。相當(dāng)于種植100萬畝的樹林。到2015年，我們的包裝效率會(huì)比2008年提高7%。到2010年，可口可樂計(jì)劃投放2億人民幣用于公益項(xiàng)目，面對(duì)世界氣候的變化，水污染、環(huán)境保護(hù)的挑戰(zhàn)，可口可樂將盡職盡責(zé)，努力做好自己的事情，爭(zhēng)取成為負(fù)責(zé)任的模范企業(yè)公民，為我們賴以生存的綠色世界增添一點(diǎn)綠色的人數(shù)。我們企業(yè)能夠成為能夠抓到大耗子的中國(guó)的大綠貓。
曲向東：最后一位是沃爾瑪公司，沃爾瑪公司在全球推行可持續(xù)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)這個(gè)戰(zhàn)略，將可持續(xù)發(fā)展融入到各個(gè)環(huán)節(jié)，將推動(dòng)農(nóng)業(yè)與超市對(duì)接，推動(dòng)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展方式。我對(duì)沃爾瑪非常感興趣的也是供應(yīng)鏈，這次豐田的問題也是供應(yīng)鏈造成的巨大傷害。沃爾瑪怎么通過供應(yīng)鏈變成中國(guó)巨大的綠貓呢？
傅希孟：首先我想說非常高興來到這里討論相關(guān)的問題，就討論商業(yè)邏輯，因?yàn)榈拇_在零售業(yè)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)是太激烈了。有好的商業(yè)邏輯是生存的基本條件，剛才你也提到了，沃爾瑪在農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)和超市之間實(shí)現(xiàn)對(duì)接的這個(gè)做法，的確這是我們的特長(zhǎng)，那么談到可持續(xù)性的時(shí)候，的確所有的東西都應(yīng)該以客戶為本，每天有兩億客戶到我們的沃爾瑪超市，光臨我們超市，告訴他們想買的東西是可持續(xù)性的產(chǎn)品，他們的原產(chǎn)地，他們的工藝流程、他們的分銷體系，他們的消費(fèi)方式，他們的儲(chǔ)值方式，整個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該是可持續(xù)性的，這樣他們才可以買，我們從顧客那里聽到心聲，我相信我們做的事情是傾聽客戶的心聲，因?yàn)槲覀兯龅漠a(chǎn)品，我們賣的是在座的企業(yè)生產(chǎn)的東西，我們就是客戶、顧客與供應(yīng)商之間這樣一個(gè)橋梁，我們就向供應(yīng)商轉(zhuǎn)達(dá)顧客的意見，不要在你們生產(chǎn)過程中有過多的浪費(fèi)，如果你們不能夠保證效率效益，使之供應(yīng)鏈高效的話，最終的買家、最終超市光臨的客戶也不會(huì)高興。那我覺得像這樣一個(gè)會(huì)議，的確非常重要，因?yàn)榱闶蹣I(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中也起到非常重要的作用，我們作為零售業(yè)公司，也開創(chuàng)了一個(gè)舉措就是直接和農(nóng)戶對(duì)接，這樣的話，因?yàn)橛械臅r(shí)候通過一些中間商，不僅增加了成本，也沒帶來任何的額外的附加值，如果直接向農(nóng)民采購(gòu)，我們一方面可以告訴農(nóng)民如何以可持續(xù)性方式進(jìn)行耕作和生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，同時(shí)也可以減少不必要的包裝，同時(shí)也可以減少化學(xué)品的消耗。當(dāng)然不是說巴斯夫這樣做化工的企業(yè)不需要，有的化工品還是非常好的，我們還是通過直接對(duì)接，避免不需要的化學(xué)品的消耗。我們非常仔細(xì)的認(rèn)真非常認(rèn)真的監(jiān)測(cè)我們這個(gè)價(jià)值鏈，從安全的角度做好監(jiān)測(cè)工作。這樣的舉措對(duì)消費(fèi)者來說都是很有利的，我們的食品制造商也同樣進(jìn)行了交流，讓他們也進(jìn)行同樣的舉措，達(dá)到同樣的標(biāo)準(zhǔn)。
曲向東：我們說半個(gè)小時(shí)到這兒正好半個(gè)小時(shí)，因此沒有辦法給臺(tái)下觀眾提問的機(jī)會(huì)了。我們可以理解，因?yàn)槠鋵?shí)我們?cè)u(píng)選每一家企業(yè)，在把這種商業(yè)邏輯和可持續(xù)發(fā)展。能夠結(jié)合起來的方面能夠所做到的所有工作，其實(shí)每一個(gè)企業(yè)都是完整的非常值得我們分析和學(xué)習(xí)的案例。我想以后有機(jī)會(huì)，今天上午郭廣昌先生也提了一個(gè)建議，但是是針對(duì)中小企業(yè)，我想對(duì)大企業(yè)也是一樣，對(duì)實(shí)踐進(jìn)行深入的分析，對(duì)我們也有非常深入的啟發(fā)。臺(tái)上的嘉賓以自己公司親身的實(shí)踐給了我們一個(gè)證明，商業(yè)邏輯和生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展完全可以對(duì)接并且可持續(xù)的創(chuàng)造一個(gè)可持續(xù)的商業(yè)發(fā)展。非常感謝臺(tái)上五位綠色百?gòu)?qiáng)的代表。也非常感謝各位聽眾。謝謝。
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