2009年4月22日，由中國企業(yè)家俱樂部和道農(nóng)研究院、《綠公司》雜志主辦的“2009中國綠色公司年會”在北京索菲特大飯店召開。圖為諾基亞(中國)投資有限公司副總裁蕭潔云在“從領(lǐng)導(dǎo)者到'綠巨人'”論壇。

蕭潔云：謝謝主持人，什么是綠色公司？我也說了一些我覺得諾基亞本身就是一個很負責任的公司，有負責任公司應(yīng)該是一個綠色公司。在中國這個綠色有點理解不一樣，畢竟諾基亞是一個北歐公司，北歐這邊在環(huán)境保護者方面是比較先進的，所以我們從北歐總部也引進了很多不同的理念。在諾基亞講我們覺得環(huán)保是我們的核心價值觀之一，因為我們這樣看待它所以環(huán)保給我們帶來不但是經(jīng)濟上的好處也是我們核心競爭力之一。那我可能會用一些舉一些例子證明為我們我們是這樣看，第一我們是一個電子產(chǎn)品商，所以每一樣產(chǎn)品，我們公司的產(chǎn)品整個產(chǎn)品制造過程，設(shè)計過程我們有一個叫產(chǎn)品生命周期這樣一個理念，原則在這個產(chǎn)品設(shè)計方面開始，用料，材料不是無毒無害，設(shè)計的時候容易拆解，然后我們的供應(yīng)商自己在生產(chǎn)的零配件的時候生產(chǎn)過程，我們自己本身生產(chǎn)過程我們產(chǎn)品的包裝，我們產(chǎn)品運輸，加上我們產(chǎn)品的使用跟最后這個產(chǎn)品它生命用完以后回收方面整個流程，我們都有一個非常有體系一個系統(tǒng)來管控跟遵守。這個環(huán)境下我們從一個設(shè)計師，工程師，到最后一個我們的售后服務(wù)員，都知道我們環(huán)保在整個過程里面起了什么作用。

一個最簡單事情我們以前的手機，每一個包裝都是好像一個大月餅盒一樣，在中國越大包裝越顯出價值。我們首先從我們包裝從那么大變化那么小，里面內(nèi)容還是手機，從包裝講06年到08年我們省4億歐元包裝費，還沒有算交通費，因為越大成產(chǎn)品，用的面積越大，你運輸也需要很多錢，碳排放也是相對會增加，我們除了在我們自己本身成本降低以外，我們自己碳排放也相對減低。在現(xiàn)在我們市面講市場對每個產(chǎn)品要求不一樣，我覺得我們中國的有理論一個需求我們推出我們產(chǎn)品比較尊重環(huán)境保護，買我們手機客戶會比較多，需要從一個負責任的公司買我們的產(chǎn)品，也是對我們整個銷售的一個方面有正面增長。

回收我們也是需要更多的努力，07年我們做了一個全球市場研究，全球有3%回收手機，在座大家有一些手機是丟在抽屜里。中國只有1%把手機拿出來做回收，這方面我覺得我們會繼續(xù)努力，能夠把我們回收方面做強一點，我們從諾基亞講我們確實是看到成為一個尊重環(huán)境。重視環(huán)境一家公司對我們成本有好處，形象有好處，對我們整個持續(xù)性發(fā)展是有好處的。所以我們要繼續(xù)維持我們這方面關(guān)注。

主持人牛文文：謝謝，我想請教一個個性化問題，你說諾基亞從北歐出發(fā)，北歐企業(yè)都很注重環(huán)境，以你對北歐企業(yè)的了解所有的北歐企業(yè)都是怎么做的嗎？

蕭潔云：據(jù)我所知是有的，大一點公司都有，小一點公司我不能說，因為我對他們不了解。