5月27日，中國企業(yè)家俱樂部土士學(xué)習(xí)聯(lián)盟高管班12期“創(chuàng)新者研學(xué)營”的學(xué)員們來到廣聯(lián)達(dá)，廣聯(lián)達(dá)創(chuàng)始人刁志中圍繞廣聯(lián)達(dá)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的經(jīng)營策略進(jìn)行了分享。他指出，“廣聯(lián)達(dá)從2017年開始進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，并把目標(biāo)確定為‘讓每一個(gè)工程項(xiàng)目成功’，在‘深挖洞、高筑墻、廣積糧’的指導(dǎo)思想下，從傳統(tǒng)軟件企業(yè)轉(zhuǎn)型為數(shù)字化科技企業(yè)，從工具軟件提供商升級(jí)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)商。”

“深挖洞”指的是在不確定的市場環(huán)境下，重點(diǎn)投入核心資源，聚焦優(yōu)勢(shì)地區(qū)、優(yōu)勢(shì)客戶、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，同時(shí)密切跟蹤公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況，進(jìn)行PDCA動(dòng)態(tài)調(diào)優(yōu)。

“高筑墻”指的是建立和加強(qiáng)核心競爭力，提高競爭壁壘，以客戶成功指標(biāo)體系為牽引，進(jìn)行4P1S內(nèi)容設(shè)計(jì)，并通過財(cái)務(wù)分析進(jìn)行驗(yàn)證。

“廣積糧”指的是在以客戶成功為牽引，通過創(chuàng)新和成本控制來開源節(jié)流，確保企業(yè)擁有健康充足的現(xiàn)金流。這包括尋找新的增長點(diǎn)以實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，并努力降低運(yùn)營成本。

總之，在如今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，應(yīng)該保有“積極樂觀”的態(tài)度，要看到未來的機(jī)會(huì)和希望，對(duì)未來敢于投入，同時(shí)做到“守正出奇”，聚焦核心價(jià)值、動(dòng)態(tài)調(diào)優(yōu)策略，利用數(shù)字化技術(shù)賦能精準(zhǔn)開發(fā)，提升核心競爭力，以實(shí)現(xiàn)健康增長與可持續(xù)發(fā)展。

此次土士學(xué)習(xí)聯(lián)盟高管班的二十余位學(xué)員分別來自：廣聯(lián)達(dá)、德龍集團(tuán)、松下、海信集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、視源股份、TCL集團(tuán)、飛書和遠(yuǎn)東控股集團(tuán)。