4月23日，2017中國綠公司年會全體會議在鄭州國際會展中心舉行，參會嘉賓解析中國經(jīng)濟的新動能，為觀眾帶來頭腦風暴。河南日報客戶端記者 王錚 攝

　　河南日報客戶端記者 趙振杰

　　4月22日至23日，2017中國綠公司年會在鄭州召開，在30多場高密度、大容量的活動中，千余名與會者圍繞年會主題“分化與進化：尋找經(jīng)濟新動能”，共同探討了中國經(jīng)濟如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的話題。同時，今年的年會決定，將“構(gòu)建新型政商關(guān)系”設(shè)為年會永久性主題。

　　中國綠公司年會于2008年由中國企業(yè)家俱樂部創(chuàng)立，被公認為中國目前最具影響力的商業(yè)論壇之一。2017中國綠公司年會選擇在河南召開，被中國企業(yè)家俱樂部主席、阿里巴巴集團主席馬云稱作是“兩個4萬億”的結(jié)合——河南的GDP是4萬億元，而中國企業(yè)家俱樂部現(xiàn)有理事成員企業(yè)每年的銷售額也是4萬億元。

　　2017中國綠公司年會以全會、創(chuàng)變者專場、焦點論壇和懇談會等形式，探討了如何推動中國商業(yè)可持續(xù)發(fā)展、協(xié)同中小規(guī)模的公司共同發(fā)展以及搭建新型的政商溝通平臺等三大類議題。

　　馬云在年會上表示，綠公司年會經(jīng)過十年發(fā)展，要提出一個重要議題，就是構(gòu)建新型的政商關(guān)系，并將這個主題“加載”為綠公司年會的永久性主題。

　　今年綠公司年會的主題是“分化與進化：尋找經(jīng)濟新動能”。無論是結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是產(chǎn)業(yè)升級，都需要一種動力。那么，什么是經(jīng)濟增長的新動能?新動能在哪里?在23日的年會全會現(xiàn)場，馬云和其商界“天團”小伙伴等一起圍繞“尋找經(jīng)濟新動能”發(fā)表看法。

　　新希望集團董事長劉永好就如何做好混合所有制改革發(fā)表演講，他提出，在這個過程中參與者要擁有“四顆心”，包括一顆勇敢而開放的心、一顆實業(yè)報國心、一顆責任心以及一顆熱情而干凈的心。華大基因董事長汪建認為，新的目標一定會激發(fā)新的動能，發(fā)展是硬道理，但要考慮如何科學發(fā)展，如何綠色發(fā)展。此外，中國民生銀行股份有限公司董事長洪崎圍繞發(fā)展新金融、鏈家集團董事長左暉圍繞房地產(chǎn)等話題亮出觀點。

　　在本次綠公司年會報道中，河南日報客戶端開設(shè)的圖文直播，連續(xù)對多個會場的多個論壇活動進行了即時播報，使用戶不在現(xiàn)場卻又勝似身臨現(xiàn)場，能夠同步聆聽到企業(yè)領(lǐng)袖的好聲音，把論壇裝進口袋“帶著走”。據(jù)不完全統(tǒng)計，從22日下午到23日的一天半時間里，僅在河南日報客戶端觀看圖文直播的用戶瀏覽量就有近30萬人次。

　　企業(yè)領(lǐng)袖暢談經(jīng)濟新動能

　　在2017中國綠公司年會中，商業(yè)領(lǐng)袖、各界精英暢談分化與進化的時代，尋找經(jīng)濟新動能。河南日報客戶端記者 王錚 攝

　　健康產(chǎn)業(yè)是一種經(jīng)濟新動能

　　——華大基因董事長汪建

　　河南日報客戶端記者 欒姍 實習生 劉冰宇

　　“自由誠可貴，愛情價更貴。要是沒健康，全都泡了湯。”4月23日，2017中國綠公司年會上，華大基因董事長汪建在接受本報記者采訪時，用一首改編的“小詩”表達了他的觀點，健康產(chǎn)業(yè)也是社會發(fā)展的經(jīng)濟新動能之一。

　　“發(fā)展是硬道理，活著也是硬道理。”汪建幽默地說，咱們“一窮二白”走過去了，“中等收入陷阱”也邁過去了，未來是什么?“我這個人比較貪生怕死，對物質(zhì)愿望不多，我就想能不能活得更健康。”

　　汪建說，全國市場二分之一的火腿腸、三分之一的方便面、四分之一的饅頭、五分之三的湯圓、十分之七的水餃都產(chǎn)自河南?；蚩茖W對糧食生產(chǎn)起到支撐作用。華大基因建立了國家基因庫的河南分庫，準備成立一個新型的以基因為指導的育種和發(fā)展中心，希望新的科學知識能夠帶來新的科學動能，對河南的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展起到促進作用。科學和綠色發(fā)展都離不開基本的科學規(guī)律，生命科學的基本規(guī)律就是基因科學。健康的價值、愉快的價值和生命的價值，在汪建看來就是一句很簡單的話，“生得優(yōu)，病得少，活得好”。

　　目前，基因研究已經(jīng)從雜交基因、轉(zhuǎn)基因、基因編輯，發(fā)展到基因合成的新階段，逐步演變成為奠定未來物種發(fā)展的基礎(chǔ)。汪建表示，華大基因是全球最大的基因組學研發(fā)機構(gòu)，企業(yè)的追求就是用基因科技造福人類。

　　租房也是一種生活方式

　　——鏈家集團董事長左暉

　　河南日報客戶端記者 宋敏

　　“房子是用來住的，不是用來炒的”，存量房市場的重要性和實際作用逐漸顯現(xiàn)，同時，“購租并舉”成為當下的熱詞和焦點。4月23日，在2017中國綠公司年會以“分化與進化：尋找經(jīng)濟新動能”為主題的全會上，鏈家集團董事長左暉在演講中提出，“中國未來地產(chǎn)發(fā)展將更多依賴存量，租房居住也是一種生活方式。”

　　左暉表示，目前中國存量房資產(chǎn)有200萬億元的規(guī)模，未來的房地產(chǎn)發(fā)展，應(yīng)該更多依賴于整個存量怎么盤活。左暉認為，當前要真正最大限度發(fā)揮房子的居住屬性，必須把握三個方面：一是盤活現(xiàn)有的存量、閑置住房，擴大市場的房源供給;二是讓房屋自由流通，提高成交的效率和速度;三是大力發(fā)展租賃市場，讓租房成為居民新的居住方式。

　　據(jù)介紹，目前整個中國租房市場體量仍然很小，我國城市一年的租金規(guī)模大概是1萬億元左右，相比10萬億元的新房和6.5萬億元的二手房交易額，差距非常明顯。同時，機構(gòu)化的租賃占比非常低，只有5%的租賃住宅是通過機構(gòu)提供的。

　　左暉說：“租房是能成為一種生活方式的，只有變成生活方式才會被大家作為一個比較長期的選擇。從這個意義上說，未來租房這件事情的發(fā)展空間是非常大的。”

　　左暉提出，租賃生活的形成離不開四點：充足的租賃房源供給，租賃權(quán)益的有效保障，交易過程的便捷、安全，以及專業(yè)機構(gòu)不斷提升的租賃服務(wù)體系。目前中國居民資產(chǎn)配置方式非常少，如何把不動產(chǎn)與金融理財?shù)漠a(chǎn)品屬性更多結(jié)合起來，是未來值得思考的問題。

　　用新金融來服務(wù)新動能

　　——中國民生銀行股份有限公司董事長洪崎

　　河南日報客戶端記者 欒姍 實習生 劉冰宇

　　“經(jīng)濟進入新常態(tài)，各行各業(yè)都在努力尋找新動能。對于商業(yè)銀行來說，首要任務(wù)是服務(wù)實體經(jīng)濟，尋找實體經(jīng)濟中新的動能，用新金融來服務(wù)新動能。”4月23日，2017中國綠公司年會上，中國民生銀行股份有限公司董事長洪崎接受本報記者采訪時說。

　　洪崎說，經(jīng)濟新動能根本上是通過制度變革和科技創(chuàng)新，推動經(jīng)濟提質(zhì)增效，表現(xiàn)在操作層面，就是要解決“在哪干、干什么、誰來干”三個問題，而金融的任務(wù)則是發(fā)揮好“支持干”的作用。

　　經(jīng)濟新動能在哪里?洪崎分析說，國家已經(jīng)確定“十三五”期間區(qū)域發(fā)展的“4+3”布局，包括西部開發(fā)、中部崛起、東北振興、東部率先發(fā)展四大板塊，“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶3個經(jīng)濟帶，此外還有長三角城市群和粵港澳大灣區(qū)2個城市群，5個經(jīng)濟特區(qū)、11個自貿(mào)試驗區(qū)、19個國家級新區(qū)，清晰地規(guī)劃了新動能的重點區(qū)域。

　　對于新金融在“支持干”中所起的作用，洪崎認為體現(xiàn)在三個“新”上，就是要應(yīng)用新技術(shù)、服務(wù)新模式、風控新供給。他闡述道，應(yīng)用新技術(shù)方面，新金融本質(zhì)上是具有金融功能的信息產(chǎn)業(yè)，是智能金融。因此，商業(yè)銀行普遍積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建手機銀行、直銷銀行，為客戶提供更加便捷的線上金融服務(wù)。服務(wù)新模式方面，傳統(tǒng)的金融工具和服務(wù)模式難以適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)、新主體、新區(qū)域的金融需求。因此，商業(yè)銀行針對不同客戶需求，積極創(chuàng)造服務(wù)新模式。風控新供給方面，新形勢下，商業(yè)銀行紛紛制訂與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的風險偏好，踐行全面風險管理的理念和文化。民生銀行就積極轉(zhuǎn)變風險管理的內(nèi)容、方式和機制，建立了全面風險管理新模式。

　　混合所有制改革要做好“四顆心”

　　——新希望集團董事長劉永好

　　河南日報客戶端記者 宋敏

　　什么是經(jīng)濟增長的新動能?新動能在哪里?4月23日，在2017中國綠公司年會上，圍繞這個議題，中國企業(yè)家俱樂部副理事長、新希望集團董事長劉永好認為，國有企業(yè)和民營企業(yè)混合所有制改革是一種有效方式，他還提出，混合所有制改革要做好“四顆心”。

　　據(jù)介紹，從1992年起，新希望集團開始走兼并收購以及重組之路。在此之前，中國的飼料行業(yè)90%以上都是國有企業(yè)，主要是國有糧食系統(tǒng)的，也有農(nóng)墾系統(tǒng)的。糧食計劃取消以后，很多國有飼料企業(yè)出現(xiàn)了虧損。

　　“在這樣的背景下，我們用了幾年時間，兼并收購重組了很多企業(yè)。”劉永好說，我們曾經(jīng)收購了昆明的一個牛奶加工廠，當時是一個虧損的工廠，被我們收購發(fā)展到現(xiàn)在，這個工廠每年的利稅超過1億元，成為當?shù)氐拿餍瞧髽I(yè)以及國有企業(yè)改制的一個樣板。“這并不是說我們很能干，而是充分體現(xiàn)了機制體制變革帶來的價值。”

　　劉永好說，國家提出要積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，也推出了相關(guān)的措施和辦法，這給國有企業(yè)的發(fā)展帶來機遇的同時，也給民營企業(yè)的發(fā)展帶來新的希望。在劉永好看來，做好混合所有制改革要有“四顆心”：對國有企業(yè)和政府官員來說，要通過混合所有制改革讓原來的企業(yè)煥發(fā)新生,要有開放的心;對于企業(yè)家來說，要有企業(yè)家精神的指引和實干報國的心;民營企業(yè)家要擁有一顆責任心，我們要承擔更大的社會責任;政商之間還要有一顆熱情和干凈的心。

　　經(jīng)濟發(fā)展根本動力在于人才和創(chuàng)新

　　——攜程聯(lián)合創(chuàng)始人、董事局主席梁建章

　　河南日報客戶端記者 宋敏

　　4月23日，在2017中國綠公司年會上，攜程聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事會主席梁建章應(yīng)邀發(fā)表演講，他以“人力資源和創(chuàng)新”為話題發(fā)表看法，呼吁要加強對人口問題的重視，他認為這是未來創(chuàng)新發(fā)展和國家競爭力的關(guān)鍵所在。

　　“企業(yè)進步和經(jīng)濟增長的根本動力在于人才和創(chuàng)新，這些都與人力資源有關(guān)。”梁建章說，可以說，中國目前的人力資源問題必須引起高度重視，如果不重視，不僅子孫后代受累，還會嚴重影響我國的進一步發(fā)展和自主創(chuàng)新。

　　梁建章認為，“在一個有龐大人口數(shù)量優(yōu)勢的市場，從人力規(guī)模到市場規(guī)模都是非?？捎^的;特別在面向未來的服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域，擁有人口基礎(chǔ)優(yōu)勢的本土市場，不僅有利于企業(yè)創(chuàng)新成長壯大，還可以為全球化復制商業(yè)模式奠定基礎(chǔ)。”

　　梁建章在研究中發(fā)現(xiàn)，人口不僅是社會問題，也跟創(chuàng)新息息相關(guān)，而中等收入國家發(fā)展到發(fā)達國家，一般規(guī)律是肯定要加強自主創(chuàng)新。他舉例稱，德國、日本在制造業(yè)方面很優(yōu)秀，但服務(wù)行業(yè)現(xiàn)在卻只有美國可以獨大，就是因為美國在本土市場發(fā)展壯大后，到全世界去復制服務(wù)模式，而德國、日本在人力資源方面并不存在優(yōu)勢，現(xiàn)在中國也面臨這樣的機遇。

　　有機遇也有挑戰(zhàn)。梁建章提出，在未來競爭中，人才的問題就會凸顯，特別是城市和農(nóng)村的教育水平差距比較大，這些都需要重視。必須加大對人力資源的投入，包括提升公共社會服務(wù)，建立更多幼兒園、學校等。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型升級之解

　　4月23日，在2017中國綠公司年會主題為“轉(zhuǎn)型升級之解”的焦點論壇上，圍繞熱點議題，與會嘉賓各抒己見，觀點紛呈。

　　河南日報客戶端記者 樊霞

　　中國經(jīng)濟步入新常態(tài)，從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，這就要求企業(yè)進一步轉(zhuǎn)型升級，提升核心競爭力。那么，互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型?往哪兒轉(zhuǎn)?

　　轉(zhuǎn)型升級要有全球化視野

　　中國的經(jīng)濟新常態(tài)為全球經(jīng)濟新一輪的穩(wěn)定和增長提供了持續(xù)的推動力，也為國內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。

　　全球化視野為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入了生機和活力。經(jīng)過十多年的布局，新希望集團國際化的歷程成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的樣本。新希望集團董事長劉永好表示，新希望進行國際化布局，目的是要了解海外市場，了解國際行業(yè)發(fā)展的格局，使新希望更加具備全球化思維。“全球看資源，全球配置資源。”劉永好如此解釋集團的全球化戰(zhàn)略。

　　隨著我國加入WTO，十五年來，中國成為世界第二大經(jīng)濟體，中國的進出口貿(mào)易總額位居世界第一。作為企業(yè)國際化先行者，TCL集團股份有限公司董事長兼CEO李東生認為，在國際化過程中，中國企業(yè)的技術(shù)水平、競爭力得到快速提升。“過去十五年，中國企業(yè)的國際化、中國經(jīng)濟的全球化是支撐中國經(jīng)濟發(fā)展最重要的動力。”李東生說。

　　在中國民生銀行股份有限公司董事長洪崎看來，人民幣國際化需要中國的實力來支撐，也需要中國經(jīng)濟全球化。同時，“一帶一路”建設(shè)，為我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整拓展了空間，也為金融業(yè)和更多的企業(yè)走出去帶來了機遇。

　　創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型升級的核心

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，創(chuàng)新是核心。牧原食品股份有限公司是河南本土的生豬養(yǎng)殖企業(yè)，公司堅持以科技為主導，在養(yǎng)豬技術(shù)上取得了重大突破。傳統(tǒng)企業(yè)如何通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級?該公司董事長秦英林認為，牧原食品20多年的發(fā)展過程實際上就是不斷創(chuàng)新的過程，通過創(chuàng)新，傳統(tǒng)的養(yǎng)豬業(yè)變成了高科技產(chǎn)業(yè)。“我們這個行業(yè)充分體現(xiàn)了創(chuàng)新的成果和價值。”秦英林自豪地說。

　　隨著云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)紛紛出現(xiàn)，科技金融業(yè)的變化廣泛而深遠。洪崎認為，新技術(shù)實現(xiàn)了移動服務(wù)，標準化的融資、理財實現(xiàn)了智能化，尤其區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，更是削弱了銀行的中介功能。“銀行業(yè)面對極大的挑戰(zhàn)，必須要實現(xiàn)智能化。”他說。

　　創(chuàng)新是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進的支撐點。李東生對此的理解是，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的意義在于創(chuàng)新驅(qū)動，是創(chuàng)造新的市場需求。他建議，企業(yè)領(lǐng)導人要重視創(chuàng)新投入，重視培養(yǎng)提高團隊能力。此外，“創(chuàng)新不但是產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新也非常重要。”他說。

　　精準扶貧是企業(yè)的責任和機會

　　河南日報客戶端記者 宋敏

　　精準扶貧把發(fā)展作為解決貧困的根本途徑，是扶貧的制度性創(chuàng)新，也是當前縮小貧富差距的現(xiàn)實路徑。那么，在扶貧戰(zhàn)略中如何尋找“精準”落點?民企又能發(fā)揮什么樣的作用?4月23日舉行的2017中國綠公司年會專題論壇“公益方法論：從精準扶貧到縮小貧富差距”上，嘉賓就此分享了不少精彩觀點。

　　“扶貧對于企業(yè)來說是責任，也是機會，企業(yè)在參與扶貧開發(fā)過程中，不要把扶貧當作負擔或者做慈善，而要把創(chuàng)造經(jīng)濟價值與承擔社會責任統(tǒng)一起來。”中國匯源果汁集團有限公司董事長朱新禮率先發(fā)言，匯源果汁目前在全國的絕大多數(shù)工廠都是在貧困地區(qū)，比如山西運城有個幾十萬畝的蘋果園，曾經(jīng)蘋果豐收后賣不出去爛在地窖里，匯源參與這個項目后，這里的蘋果賣到很高的價錢，致富后的農(nóng)戶敲鑼打鼓到北京去感謝。

　　結(jié)合企業(yè)的扶貧經(jīng)驗，依文集團董事長夏華認為：一是扶貧者跟受幫扶對象的能力、特點要相吻合，不能讓他們做根本不會的工作;二是要高度關(guān)注被幫扶對象的心理，讓他們覺得是在有尊嚴地賺錢;三是要塑造永久脫貧能力，摸索出一種可長久運作的商業(yè)模式。

　　“在新的扶貧方式之下，企業(yè)成為扶貧鏈條上不可或缺的一環(huán)。”德龍控股有限公司董事局主席丁立國表示，扶貧首先要最精準地找到貧困人群，扶到點，扶到位。另外，扶貧先扶智，應(yīng)該多關(guān)注貧困家庭的學生。

　　河南藍天集團有限公司董事長李新華提出，企業(yè)要因地制宜實施產(chǎn)業(yè)扶貧，增強當?shù)亟?jīng)濟“造血”能力。藍天集團在信陽光山縣發(fā)掘當?shù)靥厣Y源，大力發(fā)展生態(tài)茶業(yè)和健康油茶產(chǎn)業(yè)，采取“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，每年可為當?shù)剞r(nóng)民增加收入1000萬元以上。

　　作為“80后”年輕企業(yè)家的代表，新希望六和股份有限公司董事長劉暢認為，扶貧需要政府、企業(yè)以及社會共同扶持，“對企業(yè)來說，如果能帶動一部分人、成就一部分人，那么實際上也是成就了自己。”

　　房企要轉(zhuǎn)型為新型生活方式服務(wù)商

　　河南日報客戶端記者 董娉

　　今年以來，全國40余個城市先后出臺房地產(chǎn)調(diào)控政策。房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展模式正發(fā)生很大改變，企業(yè)轉(zhuǎn)型的新方向在哪里?如何重新制定發(fā)展戰(zhàn)略?4月23日，在2017中國綠公司年會的焦點論壇分會場上，國內(nèi)多位地產(chǎn)界大佬圍繞“房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略之變”主題展開對話。

　　互聯(lián)網(wǎng)大潮下，房地產(chǎn)行業(yè)正面臨著發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，河南建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司董事局主席胡葆森認為：“房地產(chǎn)企業(yè)要由單一的住宅開發(fā)商通過融合發(fā)展轉(zhuǎn)型為新型生活方式的服務(wù)商，以迎接消費升級和需求多元。”

　　朗詩集團股份有限公司董事長田明也認為，未來房地產(chǎn)發(fā)展將以服務(wù)為導向，“好戶型不如好地段，好地段不如好服務(wù)，要從賣房子向賣服務(wù)轉(zhuǎn)變，由建造居住場所向提供生活方式轉(zhuǎn)變。”

　　從2014年開始，去庫存成了行業(yè)的關(guān)鍵詞。其中，三、四線城市是去庫存的高壓區(qū)。許多房企紛紛調(diào)整布局，回歸一線城市以及核心二線城市。然而，在天泰集團股份有限公司董事局主席王若雄看來，三、四線城市依然存在巨大商機，因為那里才是城鎮(zhèn)化的未來。

　　“2020年我國常住人口城鎮(zhèn)化率將達到60%，一二線城市已無法再有效地承載更多人口，增長的空間主要集中三、四線城市。”他認為，新型城鎮(zhèn)化過程中，房企要找到合適的生產(chǎn)模式適應(yīng)小城鎮(zhèn)的生活模式，“未來小城鎮(zhèn)會趨向更休閑、舒適的城市生活，像如今的歐洲一樣。”

　　鏈家集團董事長左暉以黃金時代向白銀時代轉(zhuǎn)變來形容房地產(chǎn)業(yè)的變革。然而田明說：“我認為房地產(chǎn)發(fā)展的形態(tài)是一個循序漸進的過程，因此用1.0、2.0、3.0升級的說法更為恰當。”

　　“房企品牌建設(shè)已由以產(chǎn)品為中心的1.0時代、以渠道為中心的2.0時代、以技術(shù)為中心的3.0時代，步入到當前以客戶為中心，以專業(yè)化、多樣化、差異化、特色化需求為目標的4.0時代。”優(yōu)客工場創(chuàng)始人兼董事長毛大慶也認為，在此背景下，企業(yè)需要通過整合與升級來進行品牌重構(gòu)，以市場為中心創(chuàng)新發(fā)展。

　　用創(chuàng)造真正價值的心態(tài)做企業(yè)

　　河南日報客戶端記者 欒姍 實習生 劉冰宇

　　在智能化、互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的時代背景下，企業(yè)未來的生態(tài)組織如何構(gòu)建?企業(yè)的戰(zhàn)略布局將有哪些改變?4月23日，2017中國綠公司年會首場焦點論壇《戰(zhàn)略：方向與節(jié)奏》在鄭州舉行，來自清華控股、攜程、輔仁、三全等國內(nèi)知名企業(yè)的“掌舵手”，思想碰撞、解析中國企業(yè)在智能化戰(zhàn)略下的方向與節(jié)奏。

　　與會嘉賓特別是傳統(tǒng)企業(yè)的嘉賓普遍認為，應(yīng)抓住全球工業(yè)4.0升級版的新機遇，以創(chuàng)新驅(qū)動助推中國制造邁向中國智造，提升中國產(chǎn)品的國際美譽度。

　　三全集團董事長陳澤民說：“現(xiàn)在我們要把中國制造變成中國創(chuàng)造，還要進一步將中國創(chuàng)造變成中國智造，把最先進的技術(shù)包括互聯(lián)網(wǎng)、自動化和機器人融合在一起，利用到傳統(tǒng)制造業(yè)里面來，提高生產(chǎn)效率。”

　　河南輔仁控股有限公司董事長朱文臣說：“智能化、互聯(lián)網(wǎng)提高了資源要素配置的效率，適用于企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、售后各個環(huán)節(jié)。工業(yè)4.0升級版帶來的無疑是更加精準的國際化生產(chǎn)流程。”

　　清華控股有限公司董事長徐井宏說：“智能化、互聯(lián)網(wǎng)時代呈現(xiàn)出三個特征，分別是科學技術(shù)爆炸式發(fā)展、全球融合程度越來越緊密、虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟之間相互促進與制約，這就要求企業(yè)要像集成電路一樣廣泛地鏈接和合作，參與全球競爭。”

　　什么是傳統(tǒng)企業(yè)?什么是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?“實際上互聯(lián)網(wǎng)就是新技術(shù)帶來的沖擊，我說再過十年所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟一定要走到一起。”長江商學院副院長、會計學與金融學教授劉勁說。

　　攜程計算機技術(shù)(上海)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事會主席梁建章說：“攜程并不是純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，嚴格意義上來說是旅游公司，當然我們用了很多互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。”

　　在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)指數(shù)級成長背景下，徐井宏提醒說：“企業(yè)永遠不要背離商業(yè)的本質(zhì)，最根本的是不要有投機心態(tài)，而是用真正創(chuàng)造價值的心態(tài)做企業(yè)。”

　　全球經(jīng)濟政策拐點到來

　　河南日報客戶端記者 趙振杰

　　4月23日，2017中國綠公司年會舉行早餐會，在主題為“世界經(jīng)濟金融大變局：結(jié)構(gòu)變化和拐點”專場上，清華大學國家金融研究院院長、IMF前副總裁朱民，在“早餐時間”進行演講時表示，目前全球經(jīng)濟政策拐點已經(jīng)到來。

　　朱民在演講時說，美國總統(tǒng)特朗普的經(jīng)濟學是一個很有意思的事情，他的緊貨幣政策，希望提高利率，通過強美元，吸引資本流回美國增加就業(yè)和工資，對全球影響特別大。同時，他的松財政政策，通過基礎(chǔ)設(shè)施投資拉動總需求，從而拉動經(jīng)濟增長。還有稅改、移民法的改革、監(jiān)管的變化、讓石油出口，這些變化沖擊力都會很大。不過，美國整體的目標是希望吸引國際資本的流入增加就業(yè)，提高工資，然后增加美國中長期的競爭力。

　　朱民在演講中提到，目前美元開始走強，美元走強會對全球經(jīng)濟產(chǎn)生重要影響。美元走強的第一個時期是上世紀80年代，很多國家發(fā)生金融危機，如拉美危機;拉美危機以后美元走弱，又一次走強是上世紀90年代，這一次又有很多國家發(fā)生金融危機，如亞洲金融危機。“因為美元走強企業(yè)就必須用更多的美元負債，美國的資本會流回美國，引發(fā)市場恐慌。”朱民說。

　　不過特朗普說要減稅，但同時又增加開支，錢從哪里來?估計美國會再次回到財政和貿(mào)易雙赤字的高峰，因為雙赤字，世界會減少對美元的信心，美國債務(wù)的上升，美元的公信力會下降，美元再走弱——在特朗普的政策下，矛盾的政策使得美元又會強勢又會產(chǎn)生波動，波動的美元是2017年全球經(jīng)濟一個最大的不穩(wěn)定因素。

　　供給側(cè)效率提高要靠制度保障

　　河南日報客戶端記者 宋敏

　　“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是經(jīng)濟增長模式的改變，是創(chuàng)新經(jīng)濟的新階段。”4月23日，中歐國際工商學院經(jīng)濟學和金融學教授許小年在2017中國綠公司年會上表示。

　　“經(jīng)濟增長動力不足，并不是因為需求疲軟，而是因為企業(yè)經(jīng)濟的效率長期處于低水平，只有使供給側(cè)的效率提高，才能夠帶來新的需求。”許小年指出，“對于創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的技術(shù)和創(chuàng)新的服務(wù)，永遠沒有需求不足的問題。”

　　在許小年看來，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是要以提高企業(yè)的效率為中心，提供“有效供給”。具體而言，即企業(yè)的產(chǎn)品能夠給市場給客戶帶來更高的性價比，就是企業(yè)要向市場提供前所未有的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù);當然，也可以生產(chǎn)現(xiàn)有的產(chǎn)品，但是必須加大創(chuàng)新以降低成本和價格，從而尋得銷路。

　　許小年認為，供給側(cè)效率的提高需要一系列的制度保障，沒有這些制度保障，企業(yè)進行創(chuàng)新就非常困難，企業(yè)不創(chuàng)新，中國經(jīng)濟就無法走出L形。

　　他對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提出四點建議：一是加強產(chǎn)權(quán)保護，良好的產(chǎn)權(quán)保護有助于企業(yè)建立對未來的穩(wěn)定預期，鼓勵他們進行長期的研發(fā)投資，持續(xù)地創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)，并減少和杜絕山寨產(chǎn)品和假貨，提高創(chuàng)新回報。二是推進混合所有制改革，為民營企業(yè)創(chuàng)造一個平等的競爭環(huán)境。三是放松管制，創(chuàng)新需要敢于想象敢于嘗試、不以失敗為恥辱的企業(yè)家精神，所以必須有一個寬松的環(huán)境，使得企業(yè)家敢想敢做。四是減稅，減稅更大的意義是將更多的資源從政府部門的行政配置轉(zhuǎn)向市場配置，產(chǎn)生更多創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)。