4月22日，鄭州，在中國企業(yè)家俱樂部、河南省商務(wù)廳共同主辦的2017(第十屆)中國綠公司年會召開間隙，新希望集團(tuán)董事長劉永好接受了澎湃新聞的專訪。
在專訪中，劉永好多次談到當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景下，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。他表示，新希望集團(tuán)將抓住一二三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動帶來的機(jī)會，發(fā)展冷鏈物流系統(tǒng)，建成國內(nèi)最大的冷鏈配送網(wǎng)絡(luò)，并打造出一個新的上市公司。新希望接下來的發(fā)展目標(biāo)就是在今年底或者明年初時成為中國冷鏈物流企業(yè)的排名第一的企業(yè)。
以飼料發(fā)家的新希望集團(tuán)，一直致力于中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在專訪中，劉永好表示，城市化的發(fā)展讓農(nóng)村失去了一部分的務(wù)農(nóng)人口，但同時也讓一些有知識、受教育的年輕人回到農(nóng)村，成為新型農(nóng)民。這部分群體給中國農(nóng)村帶去了發(fā)展規(guī)?；?、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的機(jī)會。
劉永好表示，傳統(tǒng)的金融體系設(shè)置了較高的條件從而限制了農(nóng)村信貸的發(fā)展，使得這部分想要從事規(guī)?；r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者無法獲得資金的支持。他希望通過互聯(lián)網(wǎng)金融幫助農(nóng)民解決這一問題。
“我們在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域耕耘了30多年，我們一直跟這些農(nóng)民朋友打交道，他們在種地，他們種地的規(guī)模多大、價值多大，我們很清楚;他在養(yǎng)豬，他們豬的價值多大，能夠承擔(dān)多大的債務(wù)，我們也明白。我們轉(zhuǎn)型就是幫助這些養(yǎng)豬戶、養(yǎng)雞戶提供綜合的技術(shù)服務(wù)，而這個金融服務(wù)是最重要的一個環(huán)節(jié)。”劉永好說道。
1982年下海創(chuàng)業(yè)的劉永好親歷了中國第一代民營企業(yè)30多年來的商海起伏，對中國民營企業(yè)的發(fā)展中面臨的問題也有深刻的體會，他常常在各種場合為中國民營企業(yè)發(fā)聲和鼓呼，因而被稱作中國民營企業(yè)的代言人。
劉永好在專訪中向澎湃新聞記者指出，去年國內(nèi)民間投資增速有所下滑，中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展目前普遍遇到了信心不足的問題。他指出，民營企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵少數(shù)，提振民營企業(yè)的信心對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要。
“有沒有可能像每年召開科技表彰大會一樣，每年或者是每兩年進(jìn)行一次中國企業(yè)家的表彰。表彰一些為國家、為社會、為就業(yè)、為稅收的增長、為出口、為創(chuàng)新、為變革作出重要貢獻(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)家。樹立一個這樣的一個風(fēng)氣，讓人人都尊重科學(xué)家，也尊重我們的企業(yè)家這樣的話，我們的這個企業(yè)家的信心就會更足，我們國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)就會更好。”劉永好說道。
2013年劉永好辭任新希望六和(000876.SZ)董事長，將接力棒交到了海外學(xué)成歸來的女兒劉暢的手中。
“她得到了我們的企業(yè)家朋友的認(rèn)同，而且她是我們這些二代企業(yè)家子女中間的好朋友和小頭目。大家都愿意跟她交流，跟她交往，跟她一塊溝通，她也非常愿意幫助大家，我覺得她這種情商非常好，不但有智商還有情商。” 談到女兒接手新希望六合以來的表現(xiàn)，笑容一直掛在劉永好的臉上。
不過，劉永好也指出，作為企業(yè)的管理者，劉暢也面臨了許多他所沒有經(jīng)歷的困難和挑戰(zhàn)。首先是實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)，其次便是，劉暢上臺以后面對很多比他年級大的“元老”，要考慮如何平衡老員工和年輕干部任用之間的關(guān)系。
劉永好說：“這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，和干部人員年輕化的挑戰(zhàn)，以及我們在這種更加互聯(lián)網(wǎng)化的時代，我們怎么樣走在前列這又是個挑戰(zhàn)，我覺得對這些挑戰(zhàn)她很努力，她帶領(lǐng)一幫小伙伴正在拼，我覺得這是挺好的。”
在本屆年會上，劉暢也作為新希望六合董事長出席了多場論壇。
中國綠公司年會于每年4月22日世界地球日舉辦，致力于推動經(jīng)濟(jì)的合理及長遠(yuǎn)增長。每年有超過800位全球富有遠(yuǎn)見、最具變革力的商業(yè)領(lǐng)袖、政界要員、學(xué)界權(quán)威、NGO組織代表和主流媒體人出席。中國綠公司年會已被公認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域最具影響力的商業(yè)論壇。
以下為專訪實錄：
澎湃新聞：隨著農(nóng)村人口遷移到城市，務(wù)農(nóng)人口越來越少，中國的農(nóng)業(yè)發(fā)展動力是不是也會因此減弱?您怎么看待這一趨勢?農(nóng)業(yè)新的發(fā)展機(jī)會在哪里?
劉永好：務(wù)農(nóng)的農(nóng)民在逐步地減少，現(xiàn)在城市人口已經(jīng)超過了農(nóng)村人口，這個是個不爭的事實，而且往后走都還有一定的空間。因為按照國際的發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗，農(nóng)業(yè)的務(wù)農(nóng)的人口只占全國人口的百分之幾，像日本、美國、歐洲這些國家地區(qū)，它們一般都不會超過百分之五，而現(xiàn)在呢中國還有30%-40%的人口在農(nóng)村在從事農(nóng)業(yè)。所以說從這個角度講，農(nóng)村的人口轉(zhuǎn)移呢還有一定的這種可能性，但這種可能性不會像前幾年那么迅速，那么大面積轉(zhuǎn)移，這是一方面。
第二方面呢，很多的年輕人、聰明的人年輕人都進(jìn)城了，在城里面要么學(xué)習(xí)，要么念書，要么舉家搬遷成為新的城市人，而農(nóng)村有人說都剩下一些老人啊孩子啊，這種格局是存在的。但是另一方面呢，最近出現(xiàn)一些可喜的變化，就是說當(dāng)農(nóng)村的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展興起以后，使得我們在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域仍然可以規(guī)模化地運(yùn)營、工廠化運(yùn)營和現(xiàn)代化運(yùn)營。而現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要一些年輕的、專業(yè)的人才和企業(yè)家，而現(xiàn)在一些農(nóng)村的青年，他們出去念書或者外出務(wù)工幾年以后，打下一定的基礎(chǔ)，有一定的知識的年輕人以后又回來了，又到農(nóng)村開始做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，這種格局開始出現(xiàn)。這就是一種非常好的格局。
這個格局使得我們農(nóng)村有了新式農(nóng)民。這些新式農(nóng)民，他們通常都受過較好的教育，通常都是很有理想，都比較勤奮，有企業(yè)家精神。他們做的跟以前做的都不太一樣，他們做規(guī)?；?、做現(xiàn)代化，他們更接受新生事物。我覺得這一些新型農(nóng)民的興起是我們中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的新的希望。
澎湃新聞：您一直在倡導(dǎo)用互聯(lián)網(wǎng)金融幫助農(nóng)村發(fā)展，能否具體談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)金融如何幫助農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)?在這一過程中，能解決哪些傳統(tǒng)金融體系無法解決的問題?
劉永好：農(nóng)村現(xiàn)在一批能工巧匠，一批到城里邊掙了錢的中青年人回去以后，他們立志做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，也就是說他們要么承包運(yùn)營了較多的土地，做一些特色的糧食蔬菜水果;要么通過規(guī)?；酿B(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)魚來獲得更高的價值，而他們所謂規(guī)?；纸o這種現(xiàn)代化和新的科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用結(jié)合起來。而這個時候呢，比方說養(yǎng)豬，可能會養(yǎng)一千頭豬，養(yǎng)一千頭豬的話呢，就需要這樣比較大的豬舍。而這個豬舍需要相當(dāng)?shù)馁Y金，這個資金是不夠的。怎么樣幫助農(nóng)民獲得上百萬的建豬舍的資金呢?這就需要農(nóng)村的金融的服務(wù)。怎么樣為這些農(nóng)民提供好的金融服務(wù)?這是考量我們的金融企業(yè)，也考量我們立志為農(nóng)村服務(wù)的這些企業(yè)的能力。
而我們在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域耕耘了30多年，那么我們一直跟這些農(nóng)民朋友打交道，他們在種地，他們種地的規(guī)模多大、價值多大，我們很清楚;他在養(yǎng)豬，他們豬的價值多大，能夠承擔(dān)多大的債務(wù)，我們也明白。
通過互聯(lián)網(wǎng)金融能夠較好地解決成本高的問題，因為我們通過大數(shù)據(jù)、通過我們平時收集的他的征信，他的養(yǎng)殖的格局以及他過往的歷史，來判斷是不是應(yīng)該給他提供一些信貸，是不是可以提供一些保證等等。我覺得這叫農(nóng)村的互聯(lián)網(wǎng)金融，我們就是這樣去做的。
澎湃新聞：您有一場分享是關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的，對于農(nóng)業(yè)來說，在轉(zhuǎn)型中除了剛才說到的互聯(lián)網(wǎng)金融的力量，還需要哪些助力?新希望會怎么做?
劉永好：其實推動農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型有很多點，現(xiàn)在國家提出叫做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，做一二三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，什么才叫一二三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動呢?種糧食、養(yǎng)豬，這是第一產(chǎn)業(yè)，而這個糧食和肉蛋奶的深加工，這是第二產(chǎn)業(yè)，把這些產(chǎn)品推向市場賣給老百姓(41.470, -0.50, -1.19%)以及提供金融的服務(wù)，這是第三產(chǎn)業(yè)。
那么這給我們指明了一個新的方向，于是我們在這方面多做一些事兒。比方說，現(xiàn)在我們要把我們的肉蛋奶的產(chǎn)品不是簡單地推向市場，而是通過中央大廚房的方式進(jìn)行加工，變成半成品和準(zhǔn)成品再向我們數(shù)以百萬計的餐館和機(jī)關(guān)單位學(xué)校和公共食堂去推廣，讓他們拿來以后簡單地加加熱就能端上來，能夠供給大家食用。
這是一種非常好的辦法：一是效率提升了;第二，食品安全較好地得到保證。第三，那么成本大;第四，這是一個規(guī)范化的、產(chǎn)業(yè)化的，又能夠幫助農(nóng)民，又能夠更好地解決就業(yè)，我覺得這方面應(yīng)該大力提倡。所以說我們在全力以赴來做中央大廚房建設(shè)體系。
第二個的話，有了中央大廚房建設(shè)這個體系，怎么樣把這加工好的這些肉蛋奶和半成品、成品送給餐飲企業(yè)，送給老百姓呢?這叫冷鏈物流體系，而冷鏈物流體系需求是很旺的。過去這30多年來，我們新希望是中國最大的肉蛋奶產(chǎn)品的生產(chǎn)商和供應(yīng)商，所以說我們建了不少冷鏈物流設(shè)施，我們每個廠都有冷凍車、倉庫冷凍庫，但這些都各自為政，利用率并不高，效率也不高。
去年，我們做一個整合，把集團(tuán)內(nèi)的冷鏈物流、倉庫、冷凍的運(yùn)輸車把它結(jié)合起來，組成新希望冷鏈控股企業(yè)，我們本身就有這樣的需求，這樣整合起來以后效率大大的提升。我們整合以后，市場上很多的這些中小的冷鏈物流體系，發(fā)現(xiàn)我們這邊的整合企業(yè)的價值很大，他們愿意參與進(jìn)來，通過合資合作和并購的方式，我們在過去不到一年的時間，在成都、昆明、貴州、北京、上海、廣東、湖北，我們又整合了數(shù)十家冷鏈物流的企業(yè)。這樣聯(lián)合起來以后，我們(形成)新希望冷鏈物流體系。我們制定規(guī)劃，希望在今年年底或者明年初的時候成為中國冷鏈物流企業(yè)的排名第一的企業(yè)。
而他們聯(lián)合起來以后，能夠提供數(shù)千家上萬家機(jī)構(gòu)，包括餐飲企業(yè)，他們需要的這些肉蛋奶半成品的配送、跨區(qū)域的匹配送，比方說在港口我們冷凍物流車通過干線物流送到成都、湖北、鄭州。除了像這樣的一些主要的這個市場，我們既有干線物流的體系，又有城市的配送，解決最后一公里的配送。這個體系要相當(dāng)大的冷凍物流的車輛，和倉儲和分銷體系這樣形成一張網(wǎng)，這張網(wǎng)非常便于有需求的企業(yè)和老百姓。
我覺得中國興起了巨大的市場，老百姓的生活水準(zhǔn)提高了，他們對這個肉蛋奶制品的需求也提高了，提供更加多樣化的便利的本地的這樣的一個服務(wù)，而我們的冷鏈物流專業(yè)公司就能夠發(fā)揮這樣的專業(yè)作用?，F(xiàn)在我們已經(jīng)整合了包括四川、云南、貴州、北京、上海多家企業(yè)，現(xiàn)在我們在西南是最大的，我們希望到今年底或者明年成為全國最大的。這樣我們希望通過我們的努力，培育一個新的上市公司，叫新希望冷鏈物流這樣的一個體系。
澎湃新聞：有一種觀點認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)和金融泡沫傷害到了實體經(jīng)濟(jì)，您認(rèn)為當(dāng)下實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的困境主要是哪些方面?應(yīng)該如何克服和解決這個問題?
劉永好：我是做農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、食品產(chǎn)業(yè)，我們做了35年，我們在這個行業(yè)規(guī)模已經(jīng)非常大了。拿飼料行業(yè)肉蛋奶行業(yè)來講，我們已經(jīng)做到了前列，但是現(xiàn)在明顯感覺到這個必須要轉(zhuǎn)型，有強(qiáng)大的壓力。這個壓力在于現(xiàn)在不單單是規(guī)模就能夠取勝的，我們要不斷地推出市場更加受歡迎的花色品種，要更加的便利我們的客戶，要更好地為他們提供個性化的需求，而現(xiàn)在個性化的需求是更加碎片化的、更加多樣化的。這方面我們必須變革，而且這個變革中我們發(fā)現(xiàn)通過互聯(lián)網(wǎng)手段能夠極大地拉近我們和老百姓、市場的距離，使得我們的成本大幅度降低，使得我們能夠較好地捕捉市場的行情，使得我們能夠用以前想不到的一些措施和辦法來提高企業(yè)的效率，提升我們的產(chǎn)品的開發(fā)和老百姓的需求。
所以說，我覺得在這個時候把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對立起來，我覺得是不太妥。所以說我們就主動地去擁抱互聯(lián)網(wǎng)。我們傳統(tǒng)企業(yè)去擁抱互聯(lián)，去應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的手段推進(jìn)我們的轉(zhuǎn)型升級。插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀以后，可能我們又可能獲得新的一個成長期和新的機(jī)遇。
澎湃新聞：有人說您是中國民企的代言人，您覺得現(xiàn)在中國民企在當(dāng)下的發(fā)展當(dāng)中正在經(jīng)歷哪些共性的問題?
劉永好：我1982年創(chuàng)業(yè)，93年的時候當(dāng)選為全國政協(xié)委員。我做全國政協(xié)委員全國人大代表已經(jīng)25年了，這25年我每年都有提案，而這些提案或者建議都圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、圍繞農(nóng)民的征收，圍繞怎么樣保護(hù)和支持推動我們民營企業(yè)的健康的成長，為產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，為我們獲得公平的待遇，在圍繞這幾方面來做的。
所以說每年兩會的時候，我會接受一定的一些采訪，我好多時候都談關(guān)于民營企業(yè)的事。今天民營企業(yè)包括我們中國的企業(yè)家們，是中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵少數(shù)。怎么樣幫助他們、支持他們，使他們樹立信心，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中度過暫時的困難，求得新的發(fā)展。我覺得這是重要的一個話題。那么我也通過不同的渠道，在不同的環(huán)節(jié)，包括政府的交流溝通中我都講到，我們要保護(hù)企業(yè)家，保護(hù)企業(yè)家精神，他們是關(guān)鍵的少數(shù)，我們要尊重他們，要給他們保護(hù)，要保護(hù)產(chǎn)權(quán)，要尊重企業(yè)家。
我就談到有沒有可能像每年召開科技表彰大會一樣，每年或者是每兩年進(jìn)行一次中國企業(yè)家的表彰。表彰一些為國家、為社會、為就業(yè)、為稅收的增長、為出口、為創(chuàng)新、為變革作出重要貢獻(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)家。這樣樹立一個這樣的一個風(fēng)氣，讓人人都尊重科學(xué)家，也尊重我們的企業(yè)家這樣的話，我們的這個企業(yè)家的信心就會更足，我們國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)就會更好。
特別是去年上半年，我們的民間投資增速有所下滑，中央也派出了督察組來去督查來做調(diào)研，結(jié)果就發(fā)現(xiàn)了民營企業(yè)的信心非常重要，我覺得怎么樣提升民營企業(yè)家的信心，這點非常的重要。
總書記在去年談到“親”“清”的新型政商關(guān)系，就是說我們的官員要和企業(yè)家親近，要幫助他們辦事，要克服這種“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的事，要做他們的朋友。同時企業(yè)家和官員之間還有清清白白，我覺得這個表述就非常好。
去年國家出臺了一系列的一些政策，保護(hù)產(chǎn)權(quán)、保護(hù)包括私營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，包括老百姓的產(chǎn)權(quán)，同時尊重企業(yè)家，保護(hù)企業(yè)家，我覺得這方面都做得比較好。特別是當(dāng)一個企業(yè)，當(dāng)一個企業(yè)的老板出事的時候，企業(yè)不一定受牽連。等等這些，我覺得都比較好，這些都為我們的企業(yè)家們，特別是民營企業(yè)家們樹立了信心，我覺得這對未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更為積極的作用。
澎湃新聞：如何評價女兒接班這幾年表現(xiàn)?哪些方面做得讓您覺得比較驚喜?從目前的經(jīng)濟(jì)條件上來講，劉暢這一代的企業(yè)家面臨的哪些挑戰(zhàn)是您當(dāng)年所沒有遇到的?
劉永好：這幾天我們好多的企業(yè)家朋友在一塊聚，劉暢也來了，他們都夸獎劉暢，都在表揚(yáng)我說劉暢培養(yǎng)得好，說劉暢很優(yōu)秀，說劉暢敢擔(dān)當(dāng)。一個80后的女孩，在一個有30多年歷史的、有六七萬員工的公司里面做董事長，而且從事農(nóng)產(chǎn)業(yè)、食品產(chǎn)業(yè)，這是非常難的。而且她是比較時尚的比較漂亮的，能夠愿意去做這個事，并且沉下心來，腳踏實地，認(rèn)認(rèn)真真，也得到了我們的廣大干部員工的認(rèn)同，并且率領(lǐng)我們的年輕人在變革，在創(chuàng)新，也做出不少的業(yè)績，我覺得這非常難能(可貴)。
其實我覺得作為一個年輕人，能夠把自己有一個定位，我就跟她講，不管是養(yǎng)豬做飼料還是做時尚，都是做實業(yè)，我們實業(yè)都需要人。其實作為年輕人不是說你喜歡時尚，你喜歡唱歌，那才叫時尚，當(dāng)你把我們的實體經(jīng)濟(jì)真正實實把它做好。帶領(lǐng)我們這些員工為市場提供更好的服務(wù)的時候，取得成就的時候，這是最時尚的。她充分地認(rèn)同也肯定了。
所以說她得到了我們的企業(yè)家朋友的認(rèn)同，而且她是我們這些二代企業(yè)家的子女他們中間的好朋友和小頭目。大家都愿意跟她交流，跟她交往，跟她一塊溝通，她也非常愿意幫助大家，我覺得她這種情商非常好，不但有智商還有情商。我覺得這我看到了，是比較滿意的，所以說我認(rèn)為這幾年劉暢的變化很大，取得了內(nèi)部的認(rèn)同，也得到外部的認(rèn)同，她自己也得到極大的提升，她也非常高興。
當(dāng)然了，對劉暢來說面臨的挑戰(zhàn)巨大，就是實體經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型，往哪方面轉(zhuǎn)怎么轉(zhuǎn)，這是一方面。第二，(新希望)幾萬員工、六七萬員工，很多都比她年齡大得多，而他們是跟企業(yè)一塊進(jìn)步成長的，怎么樣發(fā)揮他們的積極性，怎么樣在信任他們、重用他們的同時，要引領(lǐng)一些年輕干部的進(jìn)步和成長，要把年富力強(qiáng)的人調(diào)動起來，讓他們成為公司的主力，這中間一定是有沖突的，是有矛盾的。怎么樣平衡好這些關(guān)系，對她來說是個挑戰(zhàn)，這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，和干部人員年輕化的挑戰(zhàn)，以及我們在這種更加互聯(lián)網(wǎng)化的時代，我們怎么樣走在前列這又是個挑戰(zhàn)，我覺得對這些挑戰(zhàn)她很努力，她帶領(lǐng)一幫小伙伴正在拼，我覺得這是挺好的。
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