中國企業(yè)家俱樂部第45站理事互訪走進美的
摘要：
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▲方洪波 | 中國企業(yè)家俱樂部副理事長、美的集團董事長
“美的有良好的授權(quán)機制，層層分權(quán)。”方洪波強調(diào)，美的每個事業(yè)部的管理層都有獨立的決策空間，讓管理層和經(jīng)理人都有老板思維。
“沒想到現(xiàn)在年輕人吃的餐館居然這么好吃。”
方洪波最近和80后90后們一起下館子，改變了“家-辦公室-食堂”三點一線的生活節(jié)奏，他還拜了三個年輕員工為“生活導(dǎo)師”。
“改變”一直是美的的基因。七年來，美的沒有新增一畝土地，從規(guī)模效應(yīng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品驅(qū)動增長。2014年美的投資30億元，建立了全球創(chuàng)新中心。2018年，美的對研發(fā)的投入高達100億元……在他掌舵美的七年里，美的正在從中國家電企業(yè)，向全球化科技集團轉(zhuǎn)型。
2019年9月3日，佛山北滘鎮(zhèn)，中國企業(yè)家俱樂部第45站理事互訪在美的集團舉行。
說起美的的轉(zhuǎn)型，方洪波一直強調(diào)美的競爭力就是“一朵紅花，兩片綠葉”：“產(chǎn)品領(lǐng)先是一朵紅花，效率驅(qū)動和全球經(jīng)營是兩片綠葉。”
產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營，早在2003年就由方洪波提出，當(dāng)時他還是美的一個事業(yè)部的總經(jīng)理，但這三個發(fā)展方向從2003到現(xiàn)在十幾年間，始終沒有被動搖。經(jīng)過這十幾年的發(fā)展，美的已經(jīng)成為了上半年國內(nèi)所有上市公司中，僅有的三家凈利潤超過100億的制造業(yè)企業(yè)之一。
多年來，從國家到企業(yè)都在強調(diào)“高質(zhì)量發(fā)展”，但每家企業(yè)都有不同的產(chǎn)品、不同的經(jīng)營客戶、不同的經(jīng)營方向，對此都有不同的解讀，方洪波的理解，卻對大多數(shù)企業(yè)都有很強的參考價值：
“從2011年到現(xiàn)在，美的營業(yè)收入翻了一倍，凈利潤翻了三倍，這就是高質(zhì)量發(fā)展。為了實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，美的從集團到各個事業(yè)部都有兩項重要的考核指標(biāo)：盈利增長速度一定要超過收入增長速度，現(xiàn)金流增長速度一定要超過盈利增長速度。”
方洪波說，美的從沒提過要進入世界500強，但成為了第一個進入500強的中國家電企業(yè)。上面的兩項指標(biāo)就是因，世界500強是果。
2016年，美的首次進入財富世界500強，位居481位，財富中文版將方洪波選作年度商人。2017年排名450位，2018年排名躍升至323位。美的今年的營收預(yù)計將突破3000億。
質(zhì)變：“全面數(shù)字化、全面智能化”
在參觀美的全球創(chuàng)新中心和美的集團總部之后，理事們對美的有了全新的觀感，“白電”制造業(yè)早已不是美的這家世界500強企業(yè)的標(biāo)簽。參訪的中國企業(yè)家俱樂部理事長、新奧集團股份有限公司董事局主席王玉鎖感慨道：我們見識過很多曾經(jīng)崇敬的海外企業(yè)，但回過頭來發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在中國的民營企業(yè)也已經(jīng)走在前面了。
▲中國企業(yè)家俱樂部理事參觀美的總部，與展廳中的KUKA機器人握手
方洪波表示，美的當(dāng)下的重點是兩個全面：全面數(shù)字化，全面智能化。“如果全面數(shù)字化和全面智能化實現(xiàn)了，美的企業(yè)的性質(zhì)就發(fā)生了變化，就不再是一個制造業(yè)企業(yè)。”
他進一步解釋說，“全面數(shù)字化可以讓所有環(huán)節(jié)‘人不見人’地完成管理和業(yè)務(wù)流程。更重要的是全面智能化，我們會徹底讓美的所有產(chǎn)品實現(xiàn)人機交互。假設(shè)美的上億個設(shè)備可以互聯(lián)網(wǎng)連接，人機交互，每天和用戶發(fā)生關(guān)系，海量數(shù)據(jù)的海量連接，一定會帶來更多的商業(yè)模式、服務(wù)模式。屆時我們?nèi)绾翁峁┊a(chǎn)品提供服務(wù)，都會發(fā)生根本性的變化。”
方洪波堅信，當(dāng)美的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備超過一億臺時，美的的整個規(guī)模都將發(fā)生巨大的變化。
方洪波在1992年加入美的。2012年何享健退休，這位著名民企的掌舵者沒有交班給子女。他選擇了方洪波“接班”成為美的集團董事長。
方洪波向理事們透露，美的始終信奉美國企業(yè)的治理模式，“當(dāng)年主要學(xué)習(xí)的就是GE和美國聯(lián)合技術(shù)。美的的人信奉，企業(yè)做大了，最終總是別人的。即使你是大股東，股權(quán)一代一代傳下去遲早會被稀釋掉。”
“美的有良好的授權(quán)機制，層層分權(quán)。”方洪波強調(diào)，自己作為董事長，是把權(quán)力再授權(quán)給其他人，每個事業(yè)部的管理層都有獨立的決策空間，讓管理層和經(jīng)理人都有老板思維。
理事們在交流中表示，美的接班的模式不可復(fù)制，但何享健和美的培養(yǎng)“職業(yè)企業(yè)家”的機制確實能帶來很多啟發(fā)。
方洪波接掌美的以來，一直在推動變革。有理事問到：對于美的來說最難的是什么？方洪波風(fēng)趣地答道：“2012年的時候我問馬云，一個傳統(tǒng)制造業(yè)怎么改？他當(dāng)時說，你方洪波想改就可以改，你不想改永遠也改不了。就是說你董事長想改的話，企業(yè)就改了。如果你就是掛在嘴巴上談改變，永遠都改不了。”
理事們還問到企業(yè)文化的問題：“中國優(yōu)秀企業(yè)大多面貌清晰，個性鮮明。美的企業(yè)文化核心是什么？美的人的核心氣質(zhì)是什么？”
方洪波說，“美的人首先要具備的特質(zhì)‘極致’，所有人都是在‘極致’的基礎(chǔ)上競爭，所以被我們優(yōu)化、裁員的人出去都能混的不錯。在中國所有上市公司里，有8個公司的總裁都有美的工作背景。美的同時還有一個特點，就是‘包容’。美的在佛山北滘創(chuàng)立，現(xiàn)在核心管理層沒有一個廣東人，都來自于五湖四海。”
他說，美的作為一個企業(yè)，對外競爭也不是張牙舞爪的風(fēng)格，靠的是“內(nèi)力”。他強調(diào)，美的的目標(biāo)是成為科技驅(qū)動的企業(yè)，從來不把其他人當(dāng)做競爭對手，我們唯一的競爭對手是時代的變化。美的的目標(biāo)就是做有這樣獨特性的企業(yè)，成為一個全球有競爭力的企業(yè)。
方洪波現(xiàn)在的辦公桌上，每天都會擺上一杯網(wǎng)紅咖啡店的果汁。時代一直在變，方洪波和美的的步伐不會停下。（來源：中國企業(yè)家俱樂部）
活動圖集
▲胡自強 | 美的集團副總裁兼 CTO
▲張小懿 | 美的集團副總裁兼 CIO
▲中國企業(yè)家俱樂部理事在美的總部合影
