技術(shù)與模式：虛擬現(xiàn)實(shí)和文化娛樂的創(chuàng)新

摘要：
2016中國綠公司年會(huì)于4月22日-23日在濟(jì)南舉行。在創(chuàng)投連連看論壇中，君聯(lián)資本總裁陳浩作為投資人、深圳市聚橙網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司董事長兼CEO耿軍、北京諾亦騰科技有限公司CEO劉昊揚(yáng)作為創(chuàng)業(yè)者參與論壇。 劉昊揚(yáng)是技術(shù)創(chuàng)新，基于慣性傳感器的全身動(dòng)作捕捉系統(tǒng)，這個(gè)技術(shù)是

　

　　 “2016中國綠公司年會(huì)”于4月22日-23日在濟(jì)南舉行。在“創(chuàng)投連連看”論壇中，君聯(lián)資本總裁陳浩作為投資人、深圳市聚橙網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司董事長兼CEO耿軍、北京諾亦騰科技有限公司CEO劉昊揚(yáng)作為創(chuàng)業(yè)者參與論壇。

　　劉昊揚(yáng)是技術(shù)創(chuàng)新，基于慣性傳感器的全身動(dòng)作捕捉系統(tǒng)，這個(gè)技術(shù)是一項(xiàng)融合了傳感器技術(shù)、無線傳輸、人體動(dòng)力學(xué)、計(jì)算機(jī)圖形學(xué)等多種學(xué)科的綜合性技術(shù)，有著非常高的技術(shù)門檻，世界上僅有少數(shù)幾家公司能夠完成，而諾亦騰則是其中的佼佼者，這個(gè)是非常好的，他們確實(shí)在全球是領(lǐng)先的。

　　耿軍更多的是模式方面的這種創(chuàng)新，他把很分散的演藝行業(yè)做了集成，在票務(wù)板塊，聚橙網(wǎng)涵蓋了各大劇院的演出票券，并輔之以體育票券、休閑娛樂票券。怎么通過好的技術(shù)做好，怎么樣通過大數(shù)據(jù)把它結(jié)合起來，這個(gè)過程其實(shí)很長。這里邊錢投下去，更多的是抓消費(fèi)者，抓用戶。

　　從錢的角度，投資是一家企業(yè)發(fā)展很重要的潤滑劑，能夠帶著企業(yè)往他想發(fā)展的方向走。除了潤滑劑作用外，投資更主要的還是一些方向性的東西，這對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。

　　陳浩表示他是期待企業(yè)真正跟技術(shù)的結(jié)合，包括大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)方面的應(yīng)用。

　　以下為會(huì)議實(shí)錄：

　　小贏理財(cái)董事長唐越：

　　大家好，歡迎來到今天創(chuàng)·投連連看這個(gè)活動(dòng)，今天我們請(qǐng)兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資人和他們所投的四個(gè)公司和大家進(jìn)行交流，第一個(gè)請(qǐng)的是君聯(lián)投資的創(chuàng)始人陳浩，下面請(qǐng)陳浩先生先講一下他對(duì)目前創(chuàng)投行業(yè)的一些看法，并介紹他今天帶來的兩個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

　　君聯(lián)資本總裁陳浩：

　　各位濟(jì)南的朋友們大家上午好，今天非常榮幸也非常高興受中國企業(yè)家俱樂部的邀請(qǐng)，參加綠公司年會(huì)。我今天帶著兩位創(chuàng)業(yè)者，一起跟大家互動(dòng)交流。

　　中國創(chuàng)投經(jīng)歷了過去十幾年的發(fā)展之后，這兩年稍許走向了冷靜和理性，這是很有意義的。創(chuàng)投行業(yè)經(jīng)過幾年波浪，同時(shí)從投資的模式、投資的方式上也逐漸更加地多元化，產(chǎn)業(yè)多元化，投資階段的多元化，這是非常有意義的。

　　過去的十年前，風(fēng)險(xiǎn)投資從更多投的是投向IT、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)到今天的百花齊放，包括醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)，都在大發(fā)展，這些都是非常有意義的。在資本方面，國內(nèi)的資本在投向VC，投向PE也日趨猛烈，這對(duì)我們這個(gè)GP，從事資金管理的人員也提出了新的要求，面對(duì)這個(gè)管理怎么去服務(wù)?總體來講，中國的 GP還有待于自我完善。成熟地合格的資金管理投資，并不是那么容易的，這對(duì)我們自己是一種鞭策。

　　接下來我也想花一點(diǎn)時(shí)間，介紹一下兩位跟我們合作的創(chuàng)業(yè)家，第一位是耿軍博士，他是德州大學(xué)的醫(yī)學(xué)博士，非常了不起?，F(xiàn)在他創(chuàng)業(yè)的一家文化娛樂方面的企業(yè)，所以跨界相當(dāng)之大，他個(gè)人的經(jīng)歷非常豐富，從海外留學(xué)工作回來，一直在創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷了若干次創(chuàng)業(yè)，今天這家公司叫聚橙，具體業(yè)務(wù)我想耿總自己來講。

　　另外一位劉昊揚(yáng)也是美國留學(xué)回來的一位博士，是美國約翰.霍普金斯大學(xué)的博士，他今天從事的業(yè)務(wù)是資本硬件加虛擬現(xiàn)實(shí)，這是非常熱的一個(gè)話題，海歸回來以后也經(jīng)歷了幾家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，更好地結(jié)合了劉博士技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)橹袊漠a(chǎn)品闖出一條路子。

　　他們兩位創(chuàng)業(yè)者有共同幾點(diǎn)，一是海歸，第二，經(jīng)歷相當(dāng)豐富，第三，他們目前所在的行業(yè)都有很大的發(fā)展前景。對(duì)他們的投資符合君聯(lián)資本的投資方法論：“事為先，人為重”。

　　我們對(duì)兩位創(chuàng)業(yè)者豐富的背景、技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)、積累和從事的產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新性這方面我們非常有興趣，所以在2014年君聯(lián)資本投資了這兩家企業(yè)。我覺得去年和今年聚橙網(wǎng)和諾亦騰都有很好的發(fā)展，我們也非常高興跟他們一起向大家分享投資者跟創(chuàng)業(yè)者在過去合作的經(jīng)歷，謝謝大家。

　　深圳市聚橙網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司董事長兼CEO耿軍：

　　我在2007年創(chuàng)辦了聚橙網(wǎng)站，很快做了票務(wù)的電子商務(wù)，這個(gè)不算早?？墒俏覀冏隽艘荒甑钠眲?wù)電子商務(wù)后發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)門檻不高的市場，我們?cè)?009年做了一個(gè)重要的決定，換一個(gè)跑道，做一個(gè)線下的事，更苦更累的事：做演出經(jīng)濟(jì)。

　　實(shí)際上大家講創(chuàng)新，世界是沒有很多新的事，是把別的國家，別的行業(yè)引進(jìn)到你自己想做的行業(yè)，我們是把傳統(tǒng)的零售行業(yè)的想法放到了演出市場，所以2013年我們?cè)趦奢嗁Y金的支持下，實(shí)際上是做了一個(gè)比較苦、比較累的活。

　　在創(chuàng)業(yè)的過程中，大家都比較怕BAT的介入，比如說我們這個(gè)行業(yè)房地產(chǎn)的介入，這幾年的時(shí)間里大家都會(huì)看到，他們都往文化娛樂這個(gè)方面走，我們就發(fā)現(xiàn)這四五年的時(shí)間布的這個(gè)局是一個(gè)非常好的門檻。很多大公司都發(fā)現(xiàn)，他們的很多想法要落地，不是一天兩天的積累能夠做成的。

　　在整個(gè)過程中，我們從2013年開始把政府蓋好的一些場地拿過來經(jīng)營管理，目前有20多個(gè)劇場是歸我們來管理，這也是一個(gè)零售、終端的這么一個(gè)資源。當(dāng)這個(gè)渠道和終端布局差不多之后，我們從2013年也開始布局上游的內(nèi)容。

　　現(xiàn)在IP也是一個(gè)非常熱的話題，很多娛樂跟文化相關(guān)的產(chǎn)業(yè)大家都在投IP。我昨天我還跟陳浩陳總開玩笑，我知道中國有20幾個(gè)女團(tuán)已經(jīng)有這個(gè)投資了。其實(shí)當(dāng)投IP的時(shí)候，當(dāng)投上游內(nèi)容的時(shí)候，一個(gè)很重要的方面，你這個(gè)內(nèi)容到底能不能變現(xiàn)，是不是有足夠好的經(jīng)驗(yàn)變現(xiàn)，當(dāng)我們把我們的票務(wù)這塊做到一定程度，我們?cè)僮鲞@個(gè)內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)這個(gè)內(nèi)容的渠道和變現(xiàn)的方式就非常多，而且也非?？?。

　　在短短的兩年時(shí)間里，兒童劇這個(gè)市場我們已經(jīng)在國內(nèi)做到了絕對(duì)的第一位，占國內(nèi)40%的市場份額。其它的像流行音樂、音樂劇包括傳統(tǒng)的戲曲我們大量地做這個(gè)內(nèi)容，因?yàn)槲覀冇蟹浅：玫那揽梢宰?。?dāng)我們?cè)谧鰞?nèi)容之后，我們就積累了比較多的藝人資源。

　　但是這兩年我們又面臨一個(gè)問題：怎么從傳統(tǒng)的PC端的業(yè)務(wù)往移動(dòng)端走，演出是一個(gè)低頻的消費(fèi)，非常難往高端走。從去年我們發(fā)現(xiàn)有了一個(gè)方向和思路，因?yàn)槿ツ晡覀冏隽艘粋€(gè)專門戲曲的一個(gè)公司。在這個(gè)公司里，我們通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，80后、90后喜歡傳統(tǒng)戲曲，像京劇、粵劇居然也有一千多萬粉絲，只占中國人口的1%，但其實(shí)這是一個(gè)非常龐大的數(shù)字。

　　我們就在這一個(gè)小的方向上，開始通過微信、APP，把這些人連接起來，使他除了看演出之外，還跟這些藝人有比較密切的互動(dòng)。這樣的方式可以在其它的細(xì)分領(lǐng)域，比如說舞蹈、交響樂開始做。我們發(fā)現(xiàn)我們找到了一個(gè)非常好的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向。這些年我們等于互聯(lián)網(wǎng)從線上返回到線下，從線下返回到線上，就是這么一個(gè)過程。

　　投資對(duì)于我們來說，價(jià)值有這么幾個(gè)方面：一個(gè)從錢的角度，它是一家企業(yè)發(fā)展很重要的潤滑劑，能夠帶著企業(yè)往他想發(fā)展的方向走，昨天在跟中國演出行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長在談一個(gè)問題，我就說演出這個(gè)行業(yè)是一個(gè)投資嚴(yán)重不足的行業(yè)，跟電影比，投資不足帶來的是什么?是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，跟電影來比還是非常的初級(jí)，這個(gè)資金帶來的不僅僅是潤滑，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的過程，更主要的還是一些方向性的東西，因?yàn)楫?dāng)前為止我們有三輪融資，我融資時(shí)跟這些投資機(jī)構(gòu)去溝通的過程中，我對(duì)我戰(zhàn)略的方向選擇有了更明確的選擇，這對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。

　　我們這個(gè)行業(yè)里很多企業(yè)是由藝術(shù)家組創(chuàng)辦的，他們的市場、商業(yè)模式的把握和構(gòu)建是不夠的，但如果有更多的投資機(jī)構(gòu)在這個(gè)行業(yè)里跟大家有更多的溝通，對(duì)這個(gè)行業(yè)本身的發(fā)展會(huì)有非常重大的作用。所以在我看來，其實(shí)創(chuàng)投跟企業(yè)本身的互動(dòng)對(duì)于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都會(huì)有非常好的作用，我大概分享這么多內(nèi)容。謝謝。

　　北京諾亦騰科技有限公司CEO劉昊揚(yáng)：

　　我們的公司叫諾亦騰，公司成立的時(shí)候，希望未來公司未來有一天能夠顛覆傳統(tǒng)動(dòng)作捕捉行業(yè)，所以起名NOITOM，是英語單詞運(yùn)動(dòng)，MOTION，的反序。今天回頭看，我們基本也做到了這一點(diǎn)。我們做的是基于傳感器的全身動(dòng)作捕捉系統(tǒng)，不用光學(xué)攝像機(jī)，主要依靠傳感器來做這個(gè)工作。

　　我們有一點(diǎn)做的是很自豪的。我們是2009年開始琢磨這個(gè)事情，事實(shí)證明我們對(duì)科技趨勢(shì)的判斷是正確的。我們相信很多過去工業(yè)級(jí)別復(fù)雜的傳感器系統(tǒng)未來都可以在消費(fèi)產(chǎn)品中應(yīng)用，我們?cè)谶@個(gè)方向上做了比較長時(shí)間的技術(shù)積累和儲(chǔ)備，今天整個(gè)行業(yè)發(fā)展，基本都是按照我們以前預(yù)期的一個(gè)方向在走。我們當(dāng)初希望做世界上最好的慣性傳感器動(dòng)捕技術(shù)，我們也做到了。我們下一個(gè)目標(biāo)是在不同的行業(yè)里，根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)，圍繞我們的動(dòng)作捕捉技術(shù)開發(fā)不同的應(yīng)用和服務(wù)，并成為有一定體量的公司，下一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，會(huì)是使人相當(dāng)興奮的一件事情。

　　基于我們的技術(shù)我們目前做了三個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的應(yīng)用。第一個(gè)，影視制作。傳統(tǒng)影視制作用的動(dòng)作捕捉基于光學(xué)技術(shù)，設(shè)備非常貴，需要專用攝影棚，使用起來非常麻煩。光學(xué)有很多遮擋問題，做實(shí)時(shí)捕捉很困難，需要后期來修數(shù)據(jù)。而我們的動(dòng)作捕捉技術(shù)是基于傳感器的，得到的是實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。在動(dòng)作捕捉技術(shù)方面我們創(chuàng)造了很多世界第一，比如世界上第一套全無線動(dòng)作捕捉系統(tǒng);在2014年創(chuàng)造了中國科技企業(yè)在Kickstart上的眾籌記錄的第一套可以同時(shí)捕捉人身體和手指動(dòng)作的系統(tǒng);我們也做了很多應(yīng)用創(chuàng)新，2014在中央電視臺(tái)“我愛世界杯”的節(jié)目，主播的時(shí)候主持人可以和虛擬球員進(jìn)行同臺(tái)互動(dòng)，那是用演員穿戴我們的設(shè)備實(shí)時(shí)演出的，以前光學(xué)是做不了的，必須依靠后期特效。

　　我們的技術(shù)也被應(yīng)用在不少影視大片的特效制作中，例如美劇《權(quán)力的游戲》，這部片子獲得了去年艾美獎(jiǎng)最佳視覺效果獎(jiǎng)。我們?cè)趪鴥?nèi)也參與了一些大片，《尋龍?jiān)E》、《三少爺?shù)膭Α返却笃加形覀冞M(jìn)一步參與。今天在這個(gè)行業(yè)里，我們動(dòng)作捕捉系統(tǒng)的出貨量已經(jīng)超過其它任何一家供應(yīng)商。

　　以前與動(dòng)作捕捉相關(guān)的影視特效行業(yè)門檻太高，普及率很低?，F(xiàn)在，利用我們的技術(shù)，正在不斷提升影視特效制作中動(dòng)作捕捉相對(duì)落后的水平，未來會(huì)做到行業(yè)內(nèi)的普及。

　　我們做的第二個(gè)領(lǐng)域是體育和醫(yī)療。體育和醫(yī)療都是需要專業(yè)人士根據(jù)人的動(dòng)作數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，給予更好的指導(dǎo)。我們第一個(gè)嘗試是高爾夫。

　　高爾夫是世界上瞬時(shí)運(yùn)動(dòng)速度最高的項(xiàng)目之一，同時(shí)也是對(duì)動(dòng)作的精細(xì)程度要求最高的運(yùn)動(dòng)之一，我們的技術(shù)能夠在高爾夫里頭做好了，說明就可以做其它任何一個(gè)體育項(xiàng)目。這個(gè)事情我們也做得不錯(cuò)，我們的高爾夫產(chǎn)品公司叫MySwing Golf，這個(gè)公司今天是高爾夫技術(shù)圈里非常受關(guān)注的公司之一，已經(jīng)服務(wù)了很多PGA(美國職業(yè)高爾夫球協(xié)會(huì))頂級(jí)教練，包括名人堂教練、冠軍教練等等，他們都用我們的設(shè)備去培訓(xùn)他們的球員。目前我們的設(shè)備還不公開發(fā)售，只提供給頂級(jí)教練用于培訓(xùn)他們的球員。

　　在這個(gè)過程中我們和教練們一起積累了很多的數(shù)據(jù)，總結(jié)很多的知識(shí)，很快我們會(huì)把這個(gè)系統(tǒng)開放，向所有的教練、運(yùn)動(dòng)員開放。這個(gè)系統(tǒng)對(duì)運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)分析是完全量化的，教練拿到這些分析圖表后，就像醫(yī)生看到體檢報(bào)告一樣，運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)有什么問題，應(yīng)該怎么去改進(jìn)，一目了然。

　　我們的技術(shù)在行業(yè)里第一次做到可以在戶外很方便的拿到運(yùn)動(dòng)員的3D運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，再加以分析利用，有針對(duì)性的訓(xùn)練，幫助提高運(yùn)動(dòng)員的成績。因?yàn)樵诟郀柗蜃龅貌诲e(cuò)，我們也正在擴(kuò)大應(yīng)用的范圍。我們剛剛給美國的一些奧運(yùn)選手做了運(yùn)動(dòng)測試，在其它的體育項(xiàng)目，包括棒球，橄欖球，甚至在醫(yī)療領(lǐng)域都在展開布局，在未來兩到三年會(huì)有更好的發(fā)展。

　　我們?cè)诤脦啄昵霸O(shè)定的動(dòng)作捕捉技術(shù)未來的應(yīng)用領(lǐng)域里，除了體育，影視，也還有虛擬現(xiàn)實(shí)交互。在虛擬現(xiàn)實(shí)里面不僅僅是一塊頭戴顯示器的屏幕，它需要整個(gè)交互的體系去連接內(nèi)容制作方與顯示設(shè)備，成為這些環(huán)節(jié)間的一座橋梁。

　　我們需要通過動(dòng)作捕捉系統(tǒng)將人的動(dòng)作實(shí)時(shí)記錄下來，然后同步到虛擬世界里頭去，這樣你才可以在虛擬世界里看見自己的身體，互相看見對(duì)方，從而進(jìn)行交互，參加人與人之間的交互，人與場景直接的交互。否則的話只能看不能交互，那不是完整的虛擬現(xiàn)實(shí)。

　　虛擬現(xiàn)實(shí)火起來的時(shí)候，大家突然認(rèn)識(shí)到老的交互很落后，需要?jiǎng)幼鞑蹲郊夹g(shù)來做更好的虛擬現(xiàn)實(shí)交互。而我們又在動(dòng)作捕捉做了非常多的積累，所以非常自然地當(dāng)這個(gè)行業(yè)起來的時(shí)候，會(huì)受到大家的關(guān)注。

　　交互技術(shù)會(huì)如何去定義這個(gè)行業(yè)，未來交互技術(shù)的趨勢(shì)，交互技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)怎么去制定，在這個(gè)里頭我們做了不同的嘗試，包括2B的嘗試，也包括2C的嘗試。今年2C的VR還會(huì)慢一點(diǎn)，但2B的市場馬上要爆發(fā)了。我們也正在從商業(yè)模式上去做一些探索，希望能夠幫助這個(gè)行業(yè)的早日爆發(fā)。

　　諾亦騰在虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)，醫(yī)療、電影、體育這些領(lǐng)域，在圍繞人的動(dòng)作應(yīng)用方向都獲得了非常好的先發(fā)位置。今天我們正在從技術(shù)研發(fā)為主的階段轉(zhuǎn)化成為依靠產(chǎn)品和服務(wù)占去領(lǐng)市場的產(chǎn)品型公司。這個(gè)時(shí)候需要資本的支持，過去我們得到了君聯(lián)資本的很多幫助，也希望在未來的發(fā)展過程中繼續(xù)得到君聯(lián)的支持。

　　唐越：徐老師，你給兩個(gè)創(chuàng)業(yè)者提一些問題和建議吧。

　　徐井宏：

　　非常好。我個(gè)人比較偏愛技術(shù)類公司。清華控股大部分投的都是硬件、技術(shù)這類項(xiàng)目。我就想問耿軍，在你的這個(gè)模式下，你覺得未來中國市場的空間，跟國外對(duì)比，有沒有什么現(xiàn)在同樣的模式?有沒有對(duì)手?在中國是一個(gè)什么情況?

　　耿軍：

　　全世界主要的發(fā)達(dá)國家的演出市場的票房，是電影市場的1.5倍，中國的電影票房去年是441個(gè)億，演出是460個(gè)億左右，大家都知道電影這幾年發(fā)展非常快，達(dá)到1千億的問題是不大的，假設(shè)有1千億的電影票房，如果認(rèn)可中國的電影發(fā)展是和其它國家的電影發(fā)展類似，這個(gè)可能會(huì)在今后的5到10里發(fā)生，也可能會(huì)長一點(diǎn)，它會(huì)比電影晚，因?yàn)樗南M(fèi)相對(duì)高。

　　在這樣一個(gè)行業(yè)里，目前我們所謂的競爭對(duì)手其實(shí)都還不算少，像中國目前比較成功的劇場有2千個(gè)，有20多個(gè)是歸我們管理的，在劇院這塊排第一的公司，我們占1%，這個(gè)集中度還是非常弱的，在今后十年里我們這個(gè)行業(yè)有快速的發(fā)展，我們希望我們的發(fā)展速度超過行業(yè)的平均水平。在這個(gè)過程當(dāng)中把國內(nèi)外的，特別是國外的一些好的資源整合進(jìn)來。我們做的模式里邊很多是有國外相關(guān)的公司，也是在類似做，但是在互聯(lián)網(wǎng)這一關(guān)，反倒是國內(nèi)做得快一點(diǎn)，我覺得我們有更好的機(jī)會(huì)。

　　徐井宏：我個(gè)人是看好的，清華控股線上做的很多，像搖籃計(jì)劃，它也是做票房這種事情，往下做還有很大的空間。我就特別喜歡做技術(shù)，聽劉昊揚(yáng)講完，你覺得自己獨(dú)特的地方是什么?比如跟國際同類的公司，是不是未來你可以區(qū)別開和其它同類的技術(shù)公司，市場前景我相信是有的，主要是最后我們的研發(fā)能力能不能達(dá)到一個(gè)領(lǐng)先的地方?

　　劉昊揚(yáng)：

　　傳統(tǒng)的動(dòng)作捕捉技術(shù)主要依靠光學(xué)手段。光學(xué)的設(shè)備非常復(fù)雜，調(diào)教和使用都麻煩，我們利用慣性傳感器做動(dòng)作捕捉可以克服光學(xué)系統(tǒng)的很多不足。好幾年前我們開始做這個(gè)事的時(shí)候有兩個(gè)口號(hào)：

　　第一個(gè)，數(shù)據(jù)質(zhì)量要高，這樣我們利用非常便捷的設(shè)備放在人身上，隨時(shí)隨地地把動(dòng)作信息采集下來，數(shù)字化，成為提供各種服務(wù)的基礎(chǔ)，進(jìn)而形成服務(wù)的平臺(tái)。這樣的話，數(shù)據(jù)的質(zhì)量要高，如果數(shù)據(jù)質(zhì)量不可用的話，這個(gè)平臺(tái)就沒有價(jià)值。

　　第二個(gè)，這個(gè)技術(shù)足夠便宜，因?yàn)樗膬r(jià)格便宜未來才可以普及。這是我們大概在六年前做這個(gè)事情的時(shí)候提出的口號(hào)，我們一直堅(jiān)定沿著這個(gè)方向走，做的時(shí)候沒有用很昂貴的傳感器，一直是用比較便宜的傳感器。便宜的傳感器誤差非常大，我們花很大的力氣通過算法優(yōu)化去消除誤差。今天在使用同樣的廉價(jià)傳感器的條件下，只有我們可以做到這么高精度的動(dòng)作捕捉。另外，以前我們只做基于慣性傳感器的動(dòng)作捕捉，今天我們也不再局限于慣性傳感器，未來有很多新的、互補(bǔ)性技術(shù)的出現(xiàn)，我們都會(huì)去應(yīng)用，融合到我們的技術(shù)體系中，凡是跟人的行為相關(guān)的追蹤技術(shù)我們都很關(guān)心，我們將努力始終保持技術(shù)的領(lǐng)先性和先進(jìn)性。

　　徐井宏：

　　非常好。陳浩你已經(jīng)投了一段這兩家公司了，你一開始看重他們的和現(xiàn)在是不是一樣的?

　　陳浩：

　　謝謝徐總的提問，這兩家公司一個(gè)偏技術(shù)創(chuàng)新，一個(gè)是偏模式創(chuàng)新。昊揚(yáng)是很深厚的技術(shù)創(chuàng)新，他非常的專業(yè)，他做出了基于慣性傳感器的全身動(dòng)作捕捉系統(tǒng)。這個(gè)技術(shù)是一項(xiàng)融合了傳感器技術(shù)、無線傳輸、人體動(dòng)力學(xué)、計(jì)算機(jī)圖形學(xué)等多種學(xué)科的綜合性技術(shù)，有著非常高的技術(shù)門檻，世界上僅有少數(shù)幾家公司能夠完成，而諾亦騰則是其中的佼佼者，這個(gè)是非常好的，他們確實(shí)在全球是領(lǐng)先的，這是第一點(diǎn)。

　　第二點(diǎn)，我們更喜歡的還是這個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們?cè)诩夹g(shù)上有積累，同時(shí)對(duì)市場有著極高的敏感度，從過去專業(yè)的領(lǐng)域，逐漸地往銷售這方面在走，這都是擺脫了很多技術(shù)型創(chuàng)新者的一些短板和不足，這一點(diǎn)是當(dāng)初非常認(rèn)可的，我覺得是超出了我們的預(yù)期，包括他們產(chǎn)業(yè)應(yīng)用方向上的延伸和跨業(yè)，影視、拍攝，還有一些專業(yè)都做了模仿，這一點(diǎn)都有價(jià)值，現(xiàn)在還在延伸。

　　耿總這邊的技術(shù)創(chuàng)新，更多的是模式方面的這種創(chuàng)新。關(guān)鍵解決了一點(diǎn)：他把很分散的演藝行業(yè)做了集成，在票務(wù)板塊，聚橙網(wǎng)涵蓋了各大劇院的演出票券，并輔之以體育票券、休閑娛樂票券等。怎么通過好的技術(shù)做好，怎么樣通過大數(shù)據(jù)把它結(jié)合起來，這個(gè)過程其實(shí)很長。

　　這里邊錢投下去，更多的是抓消費(fèi)者，抓用戶。剛才他講，全國年輕人喜歡京劇的有一千萬，這個(gè)是超過我們的想象。這些數(shù)據(jù)，過去可能是大家忽視的，現(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)，聚橙做了大數(shù)據(jù)的整合，做成了擁有自己自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的聚橙票務(wù)系統(tǒng)?，F(xiàn)在他在收入、盈利這方面是超出了我們的預(yù)期，去年將近5億的收入，這個(gè)是我們投了兩年以后，都是翻倍增長，超出我們的預(yù)期。我們看項(xiàng)目，是期待企業(yè)真正跟技術(shù)的結(jié)合，包括大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)方面的應(yīng)用。

　　徐井宏：

　　祝福你們。

　　唐越：

　　演出市場是非常高度分散的，這個(gè)市場非常大，以前都是區(qū)域化的小的經(jīng)濟(jì)上，你們做的全國規(guī)?；倪\(yùn)作。本身這個(gè)市場，小的演出商不是非常掙錢，假如說非常掙錢的話，這個(gè)行業(yè)老早就規(guī)模化了。我想你們產(chǎn)業(yè)鏈做的很長的時(shí)候，那你們的核心競爭力到底是什么東西呢?

　　耿軍：

　　像電影和游戲，它也是有上游的所謂IP，也有這個(gè)渠道，IP公司的問題是它會(huì)有相當(dāng)大的波動(dòng)，渠道類的公司相對(duì)是比較穩(wěn)定的，它其實(shí)是收取一個(gè)通路的費(fèi)用。我們做的最核心的價(jià)值是通過規(guī)模之后形成一個(gè)壁壘。當(dāng)你是一個(gè)規(guī)模非常小，區(qū)域型的演出商的時(shí)候，可能只能幫它消化一場兩場演出，而我們現(xiàn)在可以幫它消化50場、100場演出。我以前在零售企業(yè)，這個(gè)方面的規(guī)模效益要遠(yuǎn)大于一般的零售企業(yè)賣商品的規(guī)模效應(yīng)。我們有50個(gè)城市來做的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的藝人把他的東西包給我來做，我成本上的優(yōu)勢(shì)是非常重要的。聚橙是全產(chǎn)業(yè)鏈公司，平均每場我的運(yùn)營成本要比別人低30%以上。這是我們核心的價(jià)值。

　　唐越：

　　昊揚(yáng)，你們公司做的是創(chuàng)新的技術(shù)，在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，有一定自己的創(chuàng)新技術(shù)還是挺難得的。你的核心競爭力，在于你不斷地能夠引進(jìn)人才，并且不斷地留住創(chuàng)新性的人才，這方面一般中國公司并不是最擅長的，我想知道你們公司在這方面如何吸引和如何留住創(chuàng)意人才，你們和別人有什么不同?

　　劉昊揚(yáng)：

　　科技創(chuàng)新人才有一個(gè)特點(diǎn)，每個(gè)人都希望獲得自我滿足感和成就感。我們做的東西，首先很炫酷、很科幻，比如說拍特效電影和虛擬現(xiàn)實(shí)，都很吸引大家。我們有一位外籍員工是來自瑞士的獨(dú)立開發(fā)者Tobi，在做獨(dú)立游戲方面，他在他們國家可以排前十名。他最初來我們這邊是不要錢的，一個(gè)月給兩千塊錢意思一下，就是希望參與到我們的項(xiàng)目中來。

　　這樣的人在我們這邊是挺多的，有意思的項(xiàng)目很天然地吸引創(chuàng)新人才。人才的管理當(dāng)然也很重要，但首先是內(nèi)在的東西吸引人，這個(gè)方面我們公司特別有優(yōu)勢(shì)。我們今天還是在快速奔跑的階段，目前來說不太有您說的如何留住人才問題，但當(dāng)我們?cè)絹碓酱蟮臅r(shí)候，一定也會(huì)面臨這個(gè)問題，我們也將不斷提高管理水平。