4月23日下午，中國企業(yè)家俱樂部2016年綠公司年會今日在山東濟南舉行，樂視控股創(chuàng)始人、董事長、CEO賈躍亭發(fā)表了演講。

　　賈躍亭稱，目前全球經濟的發(fā)展增速已經日漸衰落，而其中一個非常重要的原因就是創(chuàng)新不足。而導致創(chuàng)新不足的原因是工業(yè)時代、第一代PC互聯網、移動互聯網下的專業(yè)化的分工，分工產生了創(chuàng)新瓶頸。那么未來到底如何才能真正讓創(chuàng)新再次爆發(fā)呢?賈躍亭認為需要真正的跨界創(chuàng)新，才能源源不斷產生新元素、新物種和新價值。

　　賈躍亭就樂視本身的實踐闡釋了對未來十年的預判。

　　在他看來，互聯網企業(yè)造硬件，而互聯網企業(yè)把硬件免費，只收內容的錢，通過互聯網上來銷售內容，這背后是一個新的商業(yè)模式。在這種新的商業(yè)模式下，有可能會推動整個下一個時代的快速到來。

　　他以樂視為例，今年樂視的銷售收入在5、6百億元左右，明年預計有可能會突破1000億元。而這種收入的快速增長，得益于互聯網生態(tài)模式所創(chuàng)造的生態(tài)價值。而這種互聯網生態(tài)模式不僅僅是對樂視這類企業(yè)在產生價值，同時它也會對中國的經濟甚至全球的經濟產生一定的對未來探索的意義。

　　而賈躍亭本身的野心不止如此，正如他的演講題目：《生態(tài)經濟重構全球經濟格局》。

　　對于未來全球的經濟趨勢，賈躍亭有兩個判斷：第一，未來十年將會是真正的中國互聯網生態(tài)企業(yè)在全球范圍內戰(zhàn)勝歐美、日、韓企業(yè)的巨大歷史機遇。第二，未來互聯網生態(tài)模式將會取代專業(yè)化分工的模式，全球的經濟進入一個新的時代。

　　“過去的20年是中國經濟被全球化，但是接下來的十年甚至二十年，有可能將會真正進入到世界經濟被中國化。”賈躍亭認為中國與其他國家相比同時擁有兩個非常重要的內容，一是擁有了世界上最強大的制造能力和一定的基礎科技的研發(fā)能力。二是中國又是世界上最大的互聯網的應用大國，擁有足夠多的互聯網人口。而當這兩者結合的時候，中國企業(yè)就能創(chuàng)造出其它的國家很難創(chuàng)造出來新的體驗、新的價值。

　　在這種優(yōu)勢之下，賈躍亭稱希望通過樂視的全球化的一些嘗試，去打破歐美日韓所帶來的目前經濟上的不平衡，改變歐美日韓企業(yè)攫取產業(yè)80%甚至 90%的利潤，而中國只能拿到微乎其微的一些剩余價值的現狀。“接下來2016年、2017年、2018年，樂視將會全面把這種生態(tài)模式向全球復制，希望能夠加速生態(tài)經濟，來重塑全球經濟的速度，希望能夠和大家一起共建、共享生態(tài)世界。”(張俊)

　　以下為賈躍亭演講實錄：

　　馬蔚華：請出第九位演講者，這是一個一往無前的創(chuàng)新者，他提出了一個叫做生態(tài)企業(yè)的概念，還是令很多人耳目一新。他的解釋是，生態(tài)企業(yè)就如同一個繁茂的熱帶雨林。在這個熱帶雨林的環(huán)境下，經過物理反應和化學反應，一定要有新物種的產生。確實有了新物種，樂視造車，幾天前在車展上推出了樂視的電動概念車，這確實令人感到神奇而又震動。究竟他是怎樣培養(yǎng)新物種的，請賈躍亭演講。

　　賈躍亭：感謝馬行長，馬行長給我挖了一個坑，而且是深坑，把我放在馬云老師前面來演講，而且一會兒還得接受馬云老師的提問，可想而知壓力有多么的山大。大家都知道馬云老師是互聯網時代最優(yōu)秀的戰(zhàn)略家、思想家和社交家。我今天對未來十年的預判，就不能展開地放開想象力地預判，只能根據樂視自身的實踐和樂視未來對自己的定義，來做出我們自己的一些簡單的介紹。

　　在做簡單的介紹前，先看一段視頻(樂視汽車視頻)。

　　謝謝大家。的確放了這段視頻，主要是介紹一個互聯網企業(yè)，也是世界上第一個互聯網企業(yè)在三年前說要造車，到底是一個怎樣的結果，肯定很多人都非常期盼，通過幾年的努力我們已經往前邁出了非常大的一步。不僅僅是這件事情，我們在4·14的時候還做了一個非常好玩的事情，通過我們的4·14硬件免費日，當天一天的時間我們完成了20多億的銷售額，而且20個億以上是內容會員的銷售額，在世界上也是絕無僅有的。

　　我們做這些，互聯網企業(yè)造硬件，而互聯網企業(yè)把硬件免費，只收內容的錢，通過互聯網上來銷售內容，一天可以收到20多億，這是怎么做到的呢?我們認為它背后是一個新的商業(yè)模式。在這種新的商業(yè)模式下，有可能會推動整個下一個時代的快速到來。

　　明年樂視的銷售收入預計有可能會突破1000億元，今年我們在5、6百億元左右。這種收入的快速增長，得益于我們互聯網生態(tài)模式所創(chuàng)造的生態(tài)價值。而這種生態(tài)價值到底是怎么來的?我覺得是我們打造了一個完整的樂視生態(tài)，而樂視生態(tài)正是由一個垂直整合的生態(tài)鏈和橫向拓展的生態(tài)圈來共同構成的一個全球共享的完整的生態(tài)系統。

　　我們認為這種互聯網生態(tài)模式不僅僅是對樂視這類企業(yè)在產生價值，同時它也會對中國的經濟甚至全球的經濟產生一定的對未來探索的意義。

　　大家都知道在過去的一段時間里，全球經濟的發(fā)展增速已經是日漸衰落，而其中一個非常重要的原因，我們認為是創(chuàng)新不足。什么導致創(chuàng)新不足呢?我們認為在過去的工業(yè)時代下的專業(yè)化分工，和第一代PC互聯網、移動互聯網下的專業(yè)化的分工所產生的非常大的創(chuàng)新的瓶頸，未來到底如何才能真正讓創(chuàng)新再次爆發(fā)呢?我們認為需要真正的跨界創(chuàng)新，才能源源不斷產生新元素、新物種和新價值。所以，我們對互聯網生態(tài)的模式有一些自己的理解，接下來就會看到我們認為的生態(tài)的核心理念就是跨界創(chuàng)新。另外兩個特征是通過閉環(huán)真正打通產業(yè)間的創(chuàng)新閉環(huán)和創(chuàng)新壁壘。

　　第二，開放。通過真正的共享，包括資源共享、能力共享甚至是資本共享，以及真正到最后的價值共享，能夠實現整個生態(tài)經濟的全球化。

　　在這種情況下，未來全球的經濟到底會是什么趨勢呢?我們認為有兩個判斷：第一，未來十年將會是真正的中國互聯網生態(tài)企業(yè)在全球范圍內戰(zhàn)勝歐美、日、韓企業(yè)的巨大歷史機遇。第二，未來互聯網生態(tài)模式將會取代專業(yè)化分工的模式，全球的經濟進入一個新的時代。

　　所以，我今天演講的主題，大家剛才應該已經看到了，是生態(tài)經濟重構全球經濟格局。

　　生態(tài)經濟的三大特點：第一，價值重構。第二，共享。第三，全球化。價值重構非常簡單，原來工業(yè)時代下所有的創(chuàng)新都是在環(huán)節(jié)內創(chuàng)新、領域內創(chuàng)新和自己延長線上的創(chuàng)新，而在未來的生態(tài)下更大的創(chuàng)新潛力是打破生態(tài)邊界。所以，通過產業(yè)鏈的垂直整合和跨產業(yè)鏈的價值重構，有可能會創(chuàng)造出全新的價值，釋放出更大的經濟活力，能夠釋放出更大的用戶價值。

　　第二，共享。大家知道現在互聯網最熱的是共享，但是共享難道僅僅是局限于專車嗎?僅僅局限于這種房屋租賃嗎?我們認為遠遠不是，共享其實應該是適合于所有的行業(yè)，共享會成為未來非常重要的一種經濟發(fā)展趨勢。

　　第三，全球化。過去的20年是中國經濟被全球化，但是接下來的十年甚至二十年，有可能將會真正進入到世界經濟被中國化。因為只有中國同時擁有兩個非常重要的內容，第一，通過30年的努力，中國擁有了世界上最強大的制造能力和一定的基礎科技的研發(fā)能力。同時中國又是世界上最大的互聯網的應用大國，擁有足夠多的互聯網人口。當這兩者結合的時候，恰恰是歐洲的企業(yè)、日本的企業(yè)、韓國的企業(yè)沒有本土互聯網的這些國家不具備的優(yōu)勢。那么中國企業(yè)如果能夠非常好地利用真正的中國得天獨厚的這些優(yōu)勢，能夠合起來的話，相信就能創(chuàng)造出其它的國家很難創(chuàng)造出來新的體驗、新的價值。到底什么是生態(tài)呢?馬行長非常形象的話來講，其實生態(tài)就是多物種之間可以相互依存、密切協同，共生、共贏、共享。同時不同的物種之間還可以產生跨界創(chuàng)新、破界化反，不斷產生新元素、新物種，給用戶以及社會源源不斷的新的價值。

　　最后，我們希望通過樂視的全球化的一些嘗試，真正地去打破歐美日韓所帶來的目前經濟上的不平衡。大家知道在當下目前整個產業(yè)競爭格局當中，歐美日韓企業(yè)幾乎攫取了產業(yè)當中80%甚至90%的利潤，而中國只能拿到微乎其微的一些剩余價值。為什么會是這種現象?本身還是由于我們自身創(chuàng)造價值的能力不足。所以，我們希望通過真正的跨界創(chuàng)新，提高中國企業(yè)的創(chuàng)造價值和能力，甚至能夠引領全球企業(yè)能夠進入一個更好的模式下，這樣只有通過我們大家共同的努力，通過我們自身的努力，才能夠真正地進入到互聯網生態(tài)時代。所以，接下來2016年、2017年、2018年，樂視將會全面把這種生態(tài)模式向全球復制，希望能夠加速生態(tài)經濟，來重塑全球經濟的速度，希望能夠和大家一起共建、共享生態(tài)世界。

　　馬蔚華：謝謝賈躍亭先生。其實樂視造車不是為了賣車，如同他造手機、造電視都不是為了賣硬件，是賣內容，它是內容制造商。樂視汽車將來是要自動駕駛的，如果自動駕駛，前面的駕駛屏幕就是一個內容的載體，就可以實現他的商業(yè)模式。所以，這是一個新的概念。

　　請馬云先生提問題。

　　馬云：講得很好，幾年前有一次跟你交流，關于汽車，很多人說過，但是沒有做，你今天努力地把它做出來。

　　我的問題是這樣，前幾天有人跟我說，你在互聯網深圳大會上說了BAT，百度、騰訊、阿里巴巴壟斷了整個互聯網創(chuàng)業(yè)的資源，使得大家沒法混了。假如說我們現在換一下，你是BAT的一家，你該怎么做才好?

　　賈躍亭：的確是壓力山大，馬云老師問的問題實在是難以回答。因為的確如此，每一個時代都會有一些代表性的企業(yè)，每個時代都會有一些壟斷整個社會資源的企業(yè)，但是其實這些都不重要，因為時代在不斷變化，每一個時代變遷的同時都會誕生全新的更加偉大的企業(yè)。所以，如何能夠突破上一代時代企業(yè)的封鎖，或者是大山，其實只需要一件事情，判斷下一個時代到底是什么，而不是在它們的延長線上去做創(chuàng)新，也更不是依賴BAT強大的資源，就像今天郭總講的，依賴 BAT的入口，很多小企業(yè)都有這樣的想法，但是如果能從另外一個維度思考問題，能夠站在更高的維度，能夠站在下一個時代的維度去制定你的戰(zhàn)略，能夠通過自身的努力去走一條完全不同的道路，其實有可能你就會引領下一個時代。謝謝!