當地時間8月4日，“中國企業(yè)家俱樂部代表團”訪問內克島第二天，中國企業(yè)家們與英國維珍集團董事長兼總裁理查德.布蘭森就“文化創(chuàng)意”產業(yè)展開了交流。“從事文化創(chuàng)意產業(yè)要具備以下幾個要素：內容為王，產業(yè)是基礎，機制是保障，團隊是根本，金融是核心，使命是源泉。”雙全控股有限公司董事長、神玉藝術館館長王偉斌從事文化產業(yè)多年，他如此描繪自己對于文化創(chuàng)意的理解。

　　“未來的藝術館，不但是一個旅游的產品，也是一個文化傳播的平臺，教育的中心、藝術品交易中心，最終形成一種生活中心。”在這次交流中，王偉斌透露了他對于雙全集團文化創(chuàng)意產業(yè)板塊的發(fā)展規(guī)劃以及文化產業(yè)如何與社會發(fā)展形成良性互動。

　　以下為王偉斌在本次交流中的發(fā)言精編：

　　我們今天討論的主題是文化創(chuàng)意，那么我想從三個層面跟大家分享一下我的心得。第一是對文化的認識，第二是如何把文化變成一種創(chuàng)意產業(yè)，第三是通過文化創(chuàng)意產業(yè)進一步推動社會進步和文明。

　　我認為文化是在實現(xiàn)自由的前提下，對于每個人行為的一種約束。人好比是珍珠，文化就是把這個珍珠穿在一起的線。同時，文化還是社會資源、各種社會風氣組合在一起的黏合劑。如果沒有這種文化的黏合劑，社會可能會是一盤散沙。這是我對于文化的一些淺顯的認識。

　　第二點我想講講文化創(chuàng)意產業(yè)，因為我們集團有一塊產業(yè)就是文化產業(yè)——神玉藝術館。我認為，從事文化創(chuàng)意產業(yè)要具備以下幾個要素：內容為王，產業(yè)是基礎，機制是保障，團隊是根本，金融是核心，使命是源泉。

　　我一直認為神玉藝術館是一個非常了不起的創(chuàng)舉。因為玉是有生命的，每件藝術品都是因材施藝、構思巧妙、雕工精細、寓意美好、活靈活現(xiàn)，最重要的是每一個藝術藏品，都是把中華傳統(tǒng)文化和藝術高度結合在一起，所以它們第一弘揚了文化，第二傳承了文明，第三寄托了情感，第四表達了思想，第五體現(xiàn)了一種精神。

　　神玉藝術館的館標是一件名為“雪中送炭”的藝術品，在中華傳統(tǒng)美德中，雪中送炭就是幫助人，就像佛家講的“給人”。我們希望能把這些藏品原型通過科技創(chuàng)新，演變成一種生活方式。

　　中國社會現(xiàn)在面臨著貧富的差距，環(huán)境的惡化，我認為中國還有一個非常嚴重的問題，就是信仰缺失，信仰的缺失現(xiàn)在要遠遠大于社會矛盾的突出、貧富差距的加大以及環(huán)境的惡劣，這是一個非常根本的問題。

　　我認為文化創(chuàng)意產業(yè)應以使命為源泉，所以神玉藝術館的定位就是“以文化為魂，以人為本”，以服務和產品的供應商，把文化變成一種生活方式。基于這樣一種理論，我們提出了文化創(chuàng)意產業(yè)的一種模型，就是把“藝術文化化，文化故事化，故事娛樂化，娛樂生活化，生活體驗化，體驗標準化，標準數字化”，真正形成一個產業(yè)?；诖?，神玉藝術館現(xiàn)在規(guī)劃了五個產業(yè)：

　　第一是文化旅游，我們打破了傳統(tǒng)的景點旅游模式，從以休閑度假的一種體驗式旅游逐步提升到以文化為魂的一種體驗式的生活旅游，這是我們對未來藝術館作為旅游業(yè)務的一種創(chuàng)新。

　　我們定位未來的藝術館，它不但是一個旅游的產品，同時也是一個文化傳播的平臺，教育的中心、藝術品交易中心，最終形成一種生活中心。

　　未來5年，我們希望能在北京、上海、昆明、廣州、南京建立5大藝術館，希望每個藝術館能夠成為一個幸福的生活中心，五個藝術館加在一起，能夠實現(xiàn)1000多萬的人流。同時我們也希望未來10-15年，在每個省會城市都能建立以藝術館為核心的生活中心。

　　第二，一定要將文化變成生活方式。大家知道，到2020年中國將有2000萬中產階級，如何為這些中產階級提供一種健康的幸福生活?我認為，幸福生活的定位有三個層面：第一是事業(yè)成功，第二是家庭幸福，第三是身心健康。

　　所以我們將藝術館定位在“以文化為魂，以人為本”的服務和產品供應商。整個定位是以文化生活打造幸福生活。怎么去詮釋呢?

　　第一是成為品質生活的提供者，文化生活的服務商。具體實施是通過五大產品，六項服務。我們未來的文化生活有三個產品線，第一個是神玉書院——不是酒店的酒店——在傳統(tǒng)度假酒店的基礎上，加上文化藝術，通過文化的創(chuàng)新，把文化變成一種生活的符號。

　　第二是神玉生活館，神玉生活館就像星巴克一樣，我們計劃未來10年要在中國建立3000家連鎖店。

　　第三是神玉別院，我們要打造一種健康的生活方式。

　　文化生活這三個產品線，我希望每個服務平臺都能把文化藝術、教育、旅游度假、健康養(yǎng)生、藝術交易等六個服務的資源要素組織在一個生活服務的平臺上，這樣大家除了享受度假生活的同時，還能感受到文化對心靈的滋養(yǎng)，健康養(yǎng)生。

　　同時，我們希望它不單是服務的平臺，通過文化服務，還能帶動我們藝術館產品的銷售。我們規(guī)劃了五大系列產品，將茶語禪香、文房四寶、健康養(yǎng)生，生活起居、旅游紀念五大系列產品融入到傳統(tǒng)的生活服務平臺之中去。

　　我們的第三個產業(yè)是藝術品交易，現(xiàn)在的藝術品交易主要是拍賣公司和畫廊，未來的藝術品交易，我想應該是跟傳統(tǒng)服務結合在一起，通過傳統(tǒng)的服務平臺帶動藝術市場的繁榮發(fā)展，并整合藝術家的資源。我們跟中國美術家協(xié)會，中國國家畫院，中國藝術研究院合作提出了“三百工程”，就是要簽約100個畫家，100個書法家，100個其他門類的綜合性藝術家，他們不用費盡心思考慮商業(yè)問題，利用神玉藝術館、書院、生活館的平臺直接跟消費者、市場進行結合。

　　第四個板塊是文化娛樂。我們要通過科技創(chuàng)新來打造自己的娛樂板塊，其中又分為兩個板塊。

　　第一個是傳媒，我們在北京已經有了一個小館，每年有約3萬高端人群去藝術館去體驗、消費，因為文化素養(yǎng)的差異，每個人對文化的理解是不同的，所以每人到藝術館以后表現(xiàn)出來的社會形態(tài)是不同的，這就源源不斷地為我們未來拍電影、電視劇提供了基本素材。

　　第二個是要打造中國的迪士尼，我們打算用藝術館中大象無形、和合二仙、雪中送炭、獨釣寒江雪、歸去來兮這些藝術藏品的原型，通過技術創(chuàng)新，將它們變成一種娛樂形象。例如迪士尼有小飛象這樣的經典形象，它們在迪士尼樂園中可以用不同的經典形象做成各種娛樂設施。以后我們的旋轉木馬就可以是12生肖，在寓教于樂的同時，讓孩子們感受中華傳統(tǒng)文化的博大精深。

　　最后一個板塊是我們的文化服務板塊。剛才我講到的神玉藝術館、神玉生活館以及藝術品交易平臺，都是線下服務的平臺，如果把線下服務平臺跟線上結合在一起，在這個基礎上形成的就是我們的第五個板塊——文化服務。

　　為了做好文化服務，我們首先要發(fā)展“神玉會員”。我估計用5年時間，整個神玉服務體系每年接待的人群規(guī)模將達3000-5000萬人。在這個人群基礎上，我們將打造自己的會員體系。

　　我提出一個理念就是：“走進神玉門，就是神玉人”，神玉的事業(yè)，不但是我們神玉人的事情，也是天下所有人共同的事業(yè)。我們一直認為自己是在做一個偉大的事業(yè)，是在推動社會進步、文明發(fā)展。能夠把我們的愿望、理念讓所有人共同認可，參與到這個事業(yè)中去，那么我們的產業(yè)就會形成一種很好的閉合。

　　文化旅游、文化生活、文化服務、文化藝術品交易、文化娛樂就是未來神玉文化創(chuàng)意產業(yè)的五個體系。同時，我們將集團的健康產業(yè)板塊與這個服務平臺進行對接，讓人們在享受文化的同時，真正感到身心和諧。

　　未來神玉做的事情，就是以玉載道。玉是大地的舍利，宇宙送給人類地球的精神財富，人類的瑰寶，它不僅是最美的勢頭，它是吸收了天地日月之精華，蘊萬物之風采，經風霜雨雪才成為美玉，玉是有生命的，有文化基因的。

　　我們神玉人“以玉載道、以道立德、以德養(yǎng)心、以心明人”。通過這種文化，通過對自己的規(guī)范、約束，樹立榜樣，影響更多的人，最終能夠實現(xiàn)我們希望的“神玉玉道許大愿，華夏大地美合和，承傳文明行天下，功在當代德千秋”。(來源：中國企業(yè)家俱樂部，整理/馮嘉雪)

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