來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部

　　文|馮嘉雪

　　伴隨著火烈鳥(niǎo)的陣陣?guó)Q叫，一群風(fēng)塵仆仆的中國(guó)企業(yè)家來(lái)到了英屬維爾京群島中一座占地30公頃的私人島嶼——內(nèi)克島。剛一下機(jī)，他們就受到了這座夢(mèng)幻小島的主人——英國(guó)維珍集團(tuán)創(chuàng)始人理查德·布蘭森的熱烈歡迎。

　　維珍集團(tuán)是英國(guó)最大的私營(yíng)企業(yè)，旗下有近200家公司。維珍董事長(zhǎng)兼總裁理查德·布蘭森以特立獨(dú)行而著稱。他在17歲那年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，以一系列非標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，讓維珍(Virgin)從最初的音樂(lè)界一路闖蕩到航空、電信、零售、快消、傳媒等200多個(gè)領(lǐng)域，而他自己的冒險(xiǎn)之路則包括駕船橫穿英吉利海峽并創(chuàng)造世界紀(jì)錄、乘熱氣球高速飛渡大西洋……

　　由于布蘭森的種種出格舉動(dòng)，他那紅白相間的維珍品牌在“英國(guó)男人最知名品牌評(píng)選中”排名第一，他本人也在BBC2001年進(jìn)行的一項(xiàng)民意調(diào)查中被評(píng)為最具啟發(fā)性人物的第二名，高于耶穌。

　　兩年前，布蘭森就開(kāi)始與中國(guó)最知名的民間組織——中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部開(kāi)始接觸，并邀請(qǐng)他們于2014年訪問(wèn)內(nèi)克島，這也是布蘭森首次邀請(qǐng)中國(guó)企業(yè)家訪問(wèn)他的私人島嶼。當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月2日，由該機(jī)構(gòu)執(zhí)行理事長(zhǎng)馬蔚華率領(lǐng)的中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部代表團(tuán)抵達(dá)內(nèi)克島。此后的3天，他們將圍繞“創(chuàng)新”、“公益”等話題展開(kāi)深度交流。

　　會(huì)面首日，布蘭森向中國(guó)企業(yè)家們講述了維珍成功的秘密。同時(shí)，他還透露，維珍太空旅行計(jì)劃將在今年12月實(shí)施。“中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部代表團(tuán)”中的一位成員則將成為首位與布蘭森一起體驗(yàn)太空之旅的中國(guó)人。

　　據(jù)悉，此次“中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部代表團(tuán)”的成員包括永隆銀行董事長(zhǎng)、原招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華、依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華、雙全控股有限公司董事長(zhǎng)王偉斌、三通企業(yè)(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)艾欣、中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部秘書長(zhǎng)程虹等。

　　我是一個(gè)創(chuàng)造者

　　“我們之所以遠(yuǎn)涉重洋，晝夜兼程來(lái)到這里，一方面是想領(lǐng)略內(nèi)克島的風(fēng)光，更重要的是我們想見(jiàn)一見(jiàn)布蘭森先生。”馬蔚華一語(yǔ)道出了他們此行的目的，“布蘭森先生打造了維珍帝國(guó)，創(chuàng)造了很多商業(yè)奇跡，如果這些神話能變成中國(guó)企業(yè)家的行動(dòng)的話，世界就會(huì)有更多的布蘭森，不僅這個(gè)世界的商業(yè)能夠發(fā)展得更好，我們的地球也能更好地延續(xù)下去!”

　　盡管維珍被人們與商業(yè)奇跡劃上了等號(hào)。但布蘭森坦誠(chéng)，他從來(lái)都不認(rèn)識(shí)自己是在從商，“我一直把自己看作是一個(gè)創(chuàng)造者。”

　　布蘭森15歲那年，越戰(zhàn)爆發(fā)。為了反對(duì)越戰(zhàn)，布蘭森創(chuàng)辦了《學(xué)子》雜志。“我并沒(méi)有想從商，只是想運(yùn)營(yíng)這個(gè)雜志，然后去宣傳反戰(zhàn)的思想。將這些想法傳遞出去。”

　　但正是在這個(gè)過(guò)程中，布蘭森“被迫”學(xué)會(huì)了如何運(yùn)營(yíng)一本雜志，并積累了最初的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　布蘭森說(shuō)，后來(lái)他創(chuàng)辦維珍的很多子公司都有類似的原因。例如他最初之所以創(chuàng)辦維珍音樂(lè)，是為了幫助一個(gè)名叫麥克·歐菲爾德的歌手。當(dāng)時(shí)沒(méi)有人肯為他制作唱片。布蘭森一怒之下，就成立了維珍唱片公司，目的就是“將他的美妙的音樂(lè)推銷出去”。“我們每次進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，都是因?yàn)槲业膼阑鸹蛘邿o(wú)奈而進(jìn)入的。”布蘭森說(shuō)。

　　年少時(shí)代，布蘭森就決定以維珍(英文原意為“處女”)作為自己創(chuàng)立公司的品牌名稱。“因?yàn)槲覀兡莻€(gè)時(shí)候都在喜歡自嘲，說(shuō)自己是個(gè)處男。”同時(shí)在他看來(lái)，這樣做的好處是他們進(jìn)軍每一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)時(shí)都可以使用這個(gè)作品牌，不需要改變。

　　不過(guò)，布蘭森也承認(rèn)，這個(gè)名字有時(shí)候會(huì)給他們帶來(lái)尷尬甚至“錯(cuò)誤”。例如他們?cè)鲞^(guò)婚禮公司并生產(chǎn)了安全套。“維珍”這個(gè)名字讓用戶對(duì)他們信任有加。不幸的是，一個(gè)女孩子第一次使用他們的產(chǎn)品后，就懷孕了。

　　布蘭森只好親自寫了一封長(zhǎng)信致歉。9個(gè)月后，布蘭森收到了對(duì)方的回信，他受邀做那個(gè)孩子的教父。此后的幾十年中，他們每年都會(huì)互贈(zèng)圣誕禮物。雖然這個(gè)故事的開(kāi)頭令布蘭森有點(diǎn)內(nèi)疚，但最后的結(jié)果還是令布蘭森感到“非常興奮”。

　　帶著樂(lè)趣工作

　　維珍似乎是一家無(wú)邊界的公司。對(duì)于布蘭森而言，只要是他感興趣的行業(yè)，就會(huì)毫不猶豫地闖入新領(lǐng)域。但作為一名企業(yè)家，貿(mào)然進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域，必然要面對(duì)巨大的管理挑戰(zhàn)。然而這一切在布蘭森面前，都不是問(wèn)題。

　　“挑選有才能的人來(lái)管理公司”，這是布蘭森給出的答案。布蘭森透露，他會(huì)更看重一個(gè)人內(nèi)心的動(dòng)力，如果這個(gè)人對(duì)工作充滿熱情，那么這就是維珍所要的人才。

　　但是，中國(guó)企業(yè)家們最好奇的還是布蘭森是如何同時(shí)管理上百家公司的?“我從一開(kāi)始就會(huì)將權(quán)力下放。”布蘭森說(shuō)，他知道很多企業(yè)家總是想由自己掌控一切，“他們并不給其他人發(fā)展的機(jī)會(huì)，這是非常錯(cuò)誤的。”

　　有意思的是，從創(chuàng)立公司伊始，布蘭森就選擇了在家辦公。員工如果遇到重要問(wèn)題，就要跑到布蘭森的家中去。布蘭森認(rèn)為，他選擇在家辦公也給了員工更多自由發(fā)揮的機(jī)會(huì)。“如果我或者主管不在辦公室，員工找不到回答問(wèn)題的人，就有大把時(shí)間來(lái)自己思考問(wèn)題，然后解決問(wèn)題。”

　　在內(nèi)克島上，每個(gè)維珍員工在面對(duì)陌生人時(shí)都會(huì)露出會(huì)心的微笑。“其實(shí)維珍不同于其他公司的地方就在于團(tuán)隊(duì)——我們有一支夢(mèng)幻的團(tuán)隊(duì)。”布蘭森說(shuō)，這正是維珍總能戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因。

　　對(duì)于激勵(lì)員工，布蘭森也有自己的獨(dú)到之處。很多人會(huì)認(rèn)為，對(duì)于員工而言，薪水是最重要的。但在布蘭森眼中，“生活應(yīng)該是充滿享受與樂(lè)趣的，工作的時(shí)候，也應(yīng)如此。”員工每天待在公司的時(shí)間可能要長(zhǎng)于和家人相處的時(shí)間，因此，員工應(yīng)該對(duì)自己工作的地方倍感驕傲，并且享受整個(gè)過(guò)程。

　　例如，維珍鐵路是英國(guó)的鐵路營(yíng)運(yùn)公司之一。他們的很多員工早年間都是英國(guó)國(guó)有企業(yè)的工作人員，然而在成為維珍的員工之后，他們不僅沒(méi)有對(duì)生活感到不安，相反還會(huì)經(jīng)常受他們的新老板之邀參加家庭聚會(huì)。

　　“那時(shí)候就在我的房子的后面，我經(jīng)常邀請(qǐng)工人和他的太太、孩子一起聚會(huì)。”布蘭森說(shuō)，他們?cè)饚づ?，搭起舞臺(tái)，還有帥氣的樂(lè)隊(duì)和炫目的馬戲團(tuán)共同助興。那些新加入維珍的員工度過(guò)了一生中最美好的快樂(lè)時(shí)光。

　　后來(lái)，這些工人成了維珍鐵路最忠誠(chéng)的員工，更重要的是，他們的工作態(tài)度與之前在國(guó)有企業(yè)時(shí)完全不同，他們充滿熱情，滿懷希望，期待著新一天的開(kāi)始。

　　讓品牌長(zhǎng)青的靈丹

　　布蘭森25歲那年，花30萬(wàn)美元買下了美國(guó)旁邊的內(nèi)克島。當(dāng)時(shí)島上只有一棵棕櫚樹(shù)，如今這里已處處綠樹(shù)成蔭。盡管已經(jīng)年過(guò)六旬，但布蘭森依然充滿活力，例如大家正在一起午餐，他卻會(huì)忽然跑去打網(wǎng)球。

　　不受約束、率性而為，這就是布蘭森。直到今天，人們依然津津樂(lè)道于布蘭森早年間的種種壯舉。不過(guò)今天提起那些“往事”，布蘭森會(huì)笑著說(shuō)那是自己年輕時(shí)做的“傻事”。

　　例如，當(dāng)年創(chuàng)辦維珍航空時(shí)，他面對(duì)的是英航這種巨無(wú)霸型企業(yè)，為了樹(shù)立維珍航空的品牌形象，他選擇了駕船橫渡大西洋，并創(chuàng)造了時(shí)間最短的世界紀(jì)錄。這一壯舉一下成為當(dāng)時(shí)全英乃至歐洲最大的新聞，也幫助維珍樹(shù)立了性感、張揚(yáng)的品牌形象。

　　“他生來(lái)就是迎接挑戰(zhàn)的人，即使失敗，他也熱愛(ài)挑戰(zhàn)。不過(guò)，最后他總是能取得成功。”布蘭森的母親曾這樣評(píng)論她的兒子。

　　“今年12月，我會(huì)上太空。我們會(huì)通過(guò)維珍的太空船進(jìn)入到外太空。這對(duì)于維珍公司來(lái)講，也是一次品牌提升的好機(jī)會(huì)。布蘭森說(shuō)，從過(guò)去到現(xiàn)在，所有這些勇敢的舉動(dòng)不僅是為了挑戰(zhàn)自我，也能不斷鞏固維珍在人們心目中酷酷的形象。

　　維珍聯(lián)合基金CEO、維珍投資合伙人簡(jiǎn)•奧爾旺已經(jīng)在維珍工作了15年，“布蘭森創(chuàng)辦維珍就是為了讓人們生活得更好!”她感嘆地說(shuō)。布蘭森則說(shuō)，今天的維珍并不是某個(gè)產(chǎn)品的品牌，它代表的是一種生活方式——開(kāi)放、崇尚自由以及極度珍貴的浪漫。

　　不過(guò)，隨著年齡的增長(zhǎng)，布蘭森也漸漸意識(shí)到，不能再簡(jiǎn)單地將布蘭森與維珍劃上等號(hào)，畢竟，人的自然年齡是有限制的。

　　“在這點(diǎn)上，我覺(jué)得喬布斯做得非常好，他一直在在致力于推動(dòng)蘋果這個(gè)品牌的發(fā)展，而并不是完全占有這個(gè)品牌。”布蘭森說(shuō)，盡管創(chuàng)立公司至今，自己的名字一直和維珍緊密相連，但最終要讓維珍這個(gè)品牌變得比布蘭森這個(gè)名字更重要。“我們一直在尋找這個(gè)讓品牌長(zhǎng)生不老的靈丹妙藥，但是目前還沒(méi)有成功。”(來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部，文/馮嘉雪)