擁有商人、嬉皮士、冒險家等多重身份的英國維珍集團創(chuàng)始人布蘭森，被認為是全球最具創(chuàng)意的企業(yè)家之一。2014年8月2至6日，受布蘭森邀請，中國企業(yè)家俱樂部執(zhí)行理事長馬蔚華等代表團一行訪問他的私人島嶼內克島。作為首批造訪內克島的中國企業(yè)家，期間將與布蘭森就商業(yè)和企業(yè)家精神展開數(shù)場對話。本文將從創(chuàng)業(yè)故事、冒險經歷及社會責任等方面帶你了解這位傳奇企業(yè)家布蘭森。

　　在英國媒體的民意測驗中，理查德•布蘭森被評選為“英國最聰明的人”，因為他從沒有做過一個讓人們不感到意外的決定的：他有創(chuàng)業(yè)基因，15歲創(chuàng)辦雜志，簽約滾石樂隊、珍妮特•杰克遜成為旗下歌手，擁有航空、飲料、通訊等多元化集團;他是品牌天才，全裸出演公司廣告，在美劇《老友記》中客串;他熱愛冒險，乘坐熱氣球飛越半個地球，駕駛水陸兩棲車穿越英吉利海峽打破世界紀錄;他是企業(yè)家，卻親自駕駛戰(zhàn)斗機進入炮火中的巴格達成功解救人質;他浪蕩不羈，卻同時擁有一個美滿的家庭，還被女王親封爵位。

　　簡而言之，他擁有商人、嬉皮士、明星、政治家、運動員和父親等多重身份，并且在每一個領域都有舉足輕重的地位，尤其是他白手起家創(chuàng)建的維珍帝國。

　　“維珍成功無秘密可言，只要維珍品牌延伸在某個事物上，我們就是在做出一種承諾。堅持原創(chuàng)、信守承諾。”布蘭森說。這個始終留著一頭披肩金色長發(fā)，絡腮胡須雜亂，最喜歡穿襯衫牛仔褲的男人，始終保留著一種孩子氣的天真，相信自己可以改變世界運行的方式。對他來說，成規(guī)，就是被用來打破的。無論多么荒謬的想法，布蘭森都不拒絕，“為什么不呢?”

　　用創(chuàng)意和樂趣打造商業(yè)帝國

　　幾乎所有的英國人都和維珍打過交道。在大多數(shù)消費者看來，維珍意味著一種生活態(tài)度：自由自在的生活方式、叛逆、開放、極度珍貴的浪漫，是品質、價值、創(chuàng)新、娛樂、挑戰(zhàn)的代名詞。而這樣的內涵，來自于理查德•布蘭森的個人魅力。他始終只是一個“理想主義者”——永遠都在制定新的計劃、夢想創(chuàng)造新的產品與更好的服務，直至最終獲得成功。

　　“我不把工作當工作，不把娛樂當娛樂。工作和娛樂，皆為生活。” 對布蘭森來說，人生的核心也就在于樂趣：“如果商業(yè)只是MBA課堂上講述的‘現(xiàn)金流’之類東西的話，這與我的商業(yè)觀念不符。維珍成功的秘密就是樂趣，我做的每一件事，都是出自于樂趣。”

　　在學校里，布蘭森從來不是一個好學生，他患有讀寫障礙癥，從來記不住任何數(shù)學公式。幸好，布蘭森的父母并未責怪他，他認為父母在他的頭腦中灌輸了一種反抗精神，打破不合理的規(guī)則是“理所當然的”。15歲，他創(chuàng)辦了一份學生雜志《學子》，爭取到了約翰•列儂的專訪，以及包括《經濟學人》在內的9家大公司的整版廣告，雜志銷量一度高達10萬份。“恭喜你，布蘭森。我預計你將來不是囚犯就是百萬富翁。”這是理查德•布蘭森的中學校長在他畢業(yè)時給他的臨別贈言。校長一語成讖。

　　1970年，英國政府廢除保護零售價格的協(xié)議，布蘭森敏銳的捕捉到新的商業(yè)機會，他開設公司并起了一個非常能吸引眼球的名字“維珍”。在英文里，“Virgin”的意思是“處子”，聽起來既新潮又大膽。他銷售打折唱片，以強勁迷幻的搖滾樂取代流行淺薄的音樂，強調工作人員與顧客之間的親密交流，讓樂迷們產生歸屬與認同感。“維珍唱片店”迅速成為當時風靡一時的青年文化勝地。整個1970年代到1990年代，“維珍唱片”成為世界上最大規(guī)模的獨立音樂制作公司。

　　“維珍唱片”公司的成立，標志著布蘭森成為一名真正的商人。他開始尋找每一個成功機會，主動出擊。當然，前提是這符合他的樂趣。在他職業(yè)生涯的每個階段，賺錢的最主要目的，似乎都是為了保證他所熱愛的事業(yè)得以繼續(xù)。旺盛的征服欲和好奇心，也令他將工作本身當成一種樂趣。

　　在經營中，布蘭森逐漸意識到低廉的價格和良好的服務對事業(yè)來說非常重要，于是有了“讓各階層的顧客花最少的錢，享受最高尚的服務”的理念。他不遵守傳統(tǒng)商業(yè)教科書上“新的品牌要盡量避免和行業(yè)領導性品牌正面交鋒”的定律，而是反其道行之，超越自己的資產與能力，不斷向大品牌直接挑戰(zhàn)。他喜歡把維珍描繪成一只厚臉皮的小狗。這只厚臉皮小狗跑得很快，能夠緊隨在大企業(yè)腳后搶東西吃。這種“以小博大”的氣魄，也不可避免地讓布蘭森身上沾染上一些英雄主義色彩。

　　1992年，布蘭森進軍航空領域，通過廉價航空的概念，與英國航空展開了一場精彩絕倫的爭斗，打破了英航的壟斷地位，使得維珍航空占據(jù)了英國航空市場的第二大份額;隨后，布蘭森在出售維珍唱片的10億美元的推動下，將維珍集團真正發(fā)展為跨國集團：他不滿可口可樂與百事可樂在飲料業(yè)霸主地位，推出了維珍可樂，很快占有歐洲市場20%的份額;1999年，他宣布維珍集團進入電信業(yè)，創(chuàng)辦維珍移動，對全球最不開放的電信行業(yè)開刀。2001年公司客戶達到100萬，成為英國有史以來發(fā)展最快的移動通訊公司;此外，維珍旗下的超市大賣場遍及歐洲、日本、迪拜甚至黎巴嫩。

　　有人曾評價道，比起一位成功的企業(yè)家，理查德•布蘭森更應該說是一名成功的營銷家，他就是維珍最好的代言人，將英國式的幽默、喜歡嘲弄傳統(tǒng)的想法以及冒險精神注入了維珍品牌的精髓中：促銷維珍手機，他和20多個幾乎全裸模特在倫敦街頭打廣告;宣傳維珍新娘，他穿著婚紗被起重機從紐約貝塔斯曼大廈降到時代廣場;在一次航空博覽會上，英航的一架波音747旁邊停了一架維珍的A430飛機，上面掛了一幅巨大的標語：我比你長!……每一次活動，都讓維珍品牌在世界迅速蔓延。

　　如今，創(chuàng)始于1970年的維珍集團(Virgin Group)在全英國品牌認知度高達96%，是一家國際領先的投資集團，也是英國最大的私有企業(yè)。它由全球多家使用“維珍”作為品牌名稱的企業(yè)組成，旗下有逾400家多家全資或參股子公司，遍布全球50多個國家和地區(qū)，擁有50,000多名雇員，所涉及行業(yè)涵蓋航天航空、鐵路運輸、移動通訊、能源、唱片、金融服務、服裝、化妝品、旅游、休閑娛樂等領域。2012年維珍集團收益達150億英鎊(約合240億美元)。

　　談起成功的秘訣，布蘭森說：“我不那么相信命運?；蛘哌@樣講，比起命運的力量，我更相信人的力量。當你有一天發(fā)覺你的身邊總是圍繞著許多人，而這些人都是真心實意地喜歡你，愿意與你呆在一起，分享你生活中的點滴，那你離成功肯定不遠了。對于我來說，我的家人、朋友以及維珍的員工就是我成功的秘訣。”

　　最具激情的冒險家

　　在英國流傳著這樣一句話，“總有一天熱氣球會殺掉布蘭森。”足見他對極限運動的熱愛。他曾駕船橫渡大西洋，創(chuàng)造了時間最短的世界紀錄;他的熱氣球之旅更是險象環(huán)生：有過在山間險些迫降的經歷，也曾飛越過太平洋，甚至突破過利比亞、朝鮮等禁區(qū);駕駛水陸兩棲跑車穿越大西洋，以1小時40分零6秒的時間打破了橫渡英吉利海峽的世界紀錄;為了支持保護鯊魚，在加勒比海和墨西哥灣，年過六十的布蘭森曾與300只鯊魚共游。

　　為什么熱衷冒險，理查德•布蘭森自己的解釋是:“我內心有股力量讓我嘗試新的冒險，想要挑戰(zhàn)極限，我做任何事，都只是因為我喜歡，這也增加了我從事商業(yè)的樂趣。”理查德•布蘭森的冒險讓他與維珍更出名，也讓他本人更有魅力：他不但會掙錢，而且活得很有勁頭。這種具有某種美學價值的生活哲學也讓他代表的品牌熠熠生輝。

　　多姿多彩的生活方式，使得理查德•布蘭森總是輕而易舉的吸引大眾焦點。除了熱衷挑戰(zhàn)紀錄的冒險活動外，布蘭森還跨界參演美劇和好萊塢電影。他曾在美劇《老友記》，《海灘護衛(wèi)隊》里扮演自己;與FOX電視臺合作以他本人為藍本的真人秀節(jié)目《叛逆的億萬富翁》;在電影《超人歸來》化身為一位宇宙飛船技師。

　　布蘭森在海陸空都留下了自己的足跡，但他對此仍不滿足。2004年，布蘭森創(chuàng)立了維珍銀河，資助科學家自主研發(fā)太空船，并承諾數(shù)年后將推出商業(yè)太空航線，令普通人的太空之旅夢想成真。他預計，在航線推出的12年內，將有10萬人乘坐維珍航天的太空航線，一睹宇宙真貌。目前，包括物理學家斯蒂芬•霍金、歌壇天后麥當娜在內的諸多名人都已報名參加了這個項目。

　　除了實際的冒險行動令他興奮，布蘭森也喜歡活動準備的過程。“當為挑戰(zhàn)做準備時，我們會形成很強的團隊精神。如果是為了打破一項紀錄，那么不僅僅有技術上的挑戰(zhàn)，更會強烈地感到愛國主義精神。”當然，布蘭森也承認這樣的玩命很有可能會賠上自己的性命，“我終有一天會放棄冒險，不再去搞熱氣球比賽了。”有人說，這些瘋狂的事情對他的維珍王國、他的妻子和他的孩子來說都是極不負責的，但是他仍然無法抵制冒險的誘惑。他說：“冒險是在別人眼里，而對我來說是做自己喜歡的事情。每個人的行為背后都有具體的原因，當我臨死的時候，我能感覺到自己為世界做過貢獻，我曾經改善過他人的生活，我就覺得滿足了。”

　　用商業(yè)力量改變世界

　　很多人崇拜布蘭森，封他為偶像，他卻崇拜尼爾遜.曼德拉，“只有這種愿意為了人類事業(yè)無私奉獻的人，才能被視為偶像。”

　　維珍聯(lián)合基金則是維珍集團旗下的全球非營利慈善基金會，成立于2004年9月。布蘭森和維珍集團承諾支付100%的經費，且所有經費均用于慈善事業(yè)。聯(lián)合基金主張用商業(yè)的思維做慈善，成立初衷為通過處理棘手的社會、環(huán)境問題，為全球可持續(xù)發(fā)展做貢獻。元老集團(The Elders)、碳作戰(zhàn)室(Carbon War Room)、新慈善計劃“The B Team”是發(fā)揮名人領袖作用的創(chuàng)新實踐代表。

　　布蘭森也常將自己新奇的點子完全融入到慈善中。在英國戴安娜王妃的葬禮上，正是布蘭森建議戴安娜王妃的生前密友埃爾頓•約翰演唱那首著名的《風中之燭》進行募捐;由于打賭失敗，布蘭森自愿在贏家——馬來西亞亞洲航空公司運營的一架慈善包機上化上濃妝，穿上高跟鞋和空姐制服，在航班上詢問乘客：“喝茶，還是咖啡?;2007年，布蘭森創(chuàng)立了旨在協(xié)調地區(qū)沖突的元老集團(The Elders)，聚集了一批各領域的領導者，包括政治家納爾遜•曼德拉、科菲•安南、吉米•卡特和大明星彼得•蓋布瑞爾等。據(jù)布蘭森透露，在肯尼亞內戰(zhàn)爆發(fā)后，安南曾把當時的肯尼亞總統(tǒng)與主要反對黨領導人約到肯尼亞首都郊區(qū)的一個小農屋，希望他們可以達成和解。布蘭森本人則曾駕著戰(zhàn)斗機親赴巴格達解救那里的英國人質。

　　在全球變暖上，布蘭森認為這是人類面臨的最不可預測但迫切的挑戰(zhàn)：“父母傳承給我們這代一個極為美麗的星球，而他們同樣繼承自上一輩;我們不能成為造成環(huán)境不可抺滅傷害的那個世代。”2006年9月，布蘭森宣布投資30億美元用于抑制全球氣候變暖，這筆錢相當于維珍集團此后10年的利潤總和。他還成立了一家維珍燃料公司，計劃將在今后3年內投資4億美元，研發(fā)“綠色能源”。2007年，布蘭森宣布設立一個“維珍地球挑戰(zhàn)獎”，希望尋找并獎勵能夠消除大氣層中大量溫室氣體的科學家，這是歷史上獎金數(shù)額最高的科學大獎。

　　談起對于未來行業(yè)的看法，布蘭森表示：“我知道對于現(xiàn)在的年輕人來說，互聯(lián)網(wǎng)依然是一個充滿誘惑力的行業(yè)，這個行業(yè)出現(xiàn)了許多令年輕人崇拜的偶像，并且還是充滿著許多機會的。但就我個人而言，我認為清潔能源行業(yè)是未來最大有可為的行業(yè)。拿維珍航空來說，我們每年會投入很多資金用于支持清潔能源技術的開發(fā)。我們的一些客機已經開始使用由可可蘇油與椰子提煉的生物燃料，我相信這個領域蘊藏著無限商機和巨大的財富。”

　　“我打算未來用80%的時間做非營利的事情。我的日程表已經排的很滿了，每一天都很值得期待。”布蘭森也逐漸認識到，可以利用自己的地位做更多有益的事。多年前，《學子》雜志發(fā)表的第一篇署名布蘭森的社論里，他曾寫道：“希望自己的努力能夠改變世界。”他在南非捐助對抗艾滋病組織并為當?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機會，支持保護非洲野生動物生態(tài)區(qū)，在“9•11”事件后積極奔走、呼吁世界和平，為北愛爾蘭和平而上街游行。顯然，中年布蘭森沒有辜負小布蘭森的期望。

　　布蘭森號召掌握絕大多數(shù)財富的“少數(shù)人”，擔負起用金錢來創(chuàng)造就業(yè)機會，或者解決世界難題的責任。他認為相比追求利潤，對成功企業(yè)家更有意義的是把商業(yè)的技能和資源用來解決一些社會問題，這樣，員工才會更加努力工作，股東也才會更長遠地擁有偉大的公司。英國《每日電訊報》曾報道稱，布蘭森還參與了一項名為 “捐贈10%遺產”(Legacy 10 initiative)的活動，他在遺囑中承諾將遺產的10%捐贈給慈善機構，推動英國慈善事業(yè)的發(fā)展。

　　“看似嬉皮笑臉，實則充滿民族大義。”是媒體對于布蘭森的評價。布蘭森說：“一旦成為一個全球性的人物，你就有責任不去浪費它。如果你能合理的利用你的名人地位，你將可以改變世界。”(來源：南方人物周刊、中國慈善家、三聯(lián)生活周刊、外灘畫報、百度百科等)

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